快速切换（SMED）--AIAG授权批准课程--汽车课程

清雅轩

课程收益
了解SMED的重要性和最新趋势
了解为什么SMED能够通过减少时间浪费降低成本
掌握SMED应用技巧
讨论SMED如何能满足客户的多变需求

课程介绍　
两天课程　换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按时交付率。一分钟快速换线是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间，减少浪费。本课程专门研究这个生产线的瓶颈环节，让学员建立快速换红的正确观念、可行的实施步骤，并介绍一些常见的应用工具。

培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。


课程大纲

课程及学员介绍
9:00-9:15
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
学员自我介绍及对课程的期望
学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望
快速换线的定义和作用
9：15－10：30
快速切换的定义
换线时间与制造周期
换线时间与库存
如何缩短制造周期
快速切换在精益生产系统中的地位和作用
讲解
讨论
休息 10:30-10:45
快速切换与均衡生产10：45-12：00
均衡生产模式分析
供应链牛鞭效应
均衡生产与换线时间
讲解
讨论
练习
午餐时间：12：00—13：30
快速切换与经济批量
13：00－14：00
经济批量推导模式
经济批量计算方法
经济批量计算练习
讲解
练习
休息 14:00-14:15
换线时间构成
14：15－14：45
换线时间结构
导致换线时间长的因素
换摸换线作业中的浪费
讲解
讨论
快速换线八步法
14：45－15：45
记录现行换模换线程序
区分内部与外部作业，
将内部作业转换为外部作业
辨识同步作业、
内部作业与外部作业的顺畅化
执行快速换模
验证新程序，记录新程序
标准化
讲解
案例分析
练习
休息15：45-16：00
快速换模换线——改进流程策略
16:00-17:00
快速换模换线——改进流程策略
步骤1－作业分析；步骤2－作业调整
步骤3－IE原理的应用；步骤4－并行作业
讲解
案例分析
练习
课程安排
第二天
目标
培训内容
培训方法
快速切换实践
9：00-10：30
换线流程现场观察（路线）
绘制现状换线流程
问题分析
解决方案讨论
现场观察
讨论
辅导
休息10:30-10:45
快速切换实践
10：45-12：00
问题分析
解决方案讨论
现场观察
讨论
辅导
午餐时间：12：00—13：30
快速切换实践
13：00－14：30
制定标准化切换流程
制定改进实施计划
讲解
讨论
辅导
休息14：30-14：45
快速换线技巧
14：45－15：15
快速切换技巧
换模换线时间的一触化
快速切换运用探讨
讲解
讨论
案例
快速切换案例分析
15：15-16：30
流程型工业快速切换案例
机加工企业快速切换案例
装配行业快速切换案例
讲解
讨论
案例说明
总结与问答
16：30－17：00
问答
讨论
问答
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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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相关文章：
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“剽窃式”跳槽，企业需重视

又到一年的年末，有些公司的员工又开始为了奔赴下一个良好的栖身之地在活动。从而产生了一个企业核心骨干和技术员工的离职问题。离职以后就可能产生带走现有公司的客户资料或者核心保密文件以及各种技术文件。从而使公司商业机密泄露，造成重大损失。但这一问题很少有企业重视。
小张，某生物医药公司研发总监。因不满现有的薪水而离职跳槽，跳到另外一家跟原来企业相同产品的竞争对手从事研发总监，同时带走了公司所有的产品配方资料。不久，竞争对手的新产品问世，跟原来的企业产品一模一样。这时，他的老东家将这位总监和那家新企业一起告上了法庭，最后法庭支持了原来企业的起诉。
其实这种案例很多。关键是企业还不怎么重视。如果重视可以采用签订保密协议和竞业协议的办法来进行。适当的补偿一下劳动者的经济，也不是不可以的。又是一年即将结束，同时也是新的一年即将到来，但愿这种事情少发生，社会将多一份和谐。以下是发生在西安的一个现实的案例。
近日，陕西省高级法院对一起重大侵犯商业秘密案作出终审裁定。西安重型机械研究所（下称西重所）原高级工程师裴国良因侵犯商业秘密罪被判处有期徒刑三年，并处罚金５万元。

    此案由西安市检察院审查起诉，经法院审理查明，２００１年１０月，西重所原高级工程师裴国良利用工作之便，将西重所设计的设备图纸拷贝到自己的电脑中。

    次年８月，裴国良受聘到武汉一家公司担任副总工程师时，将上述设备图纸资料带给了武汉方面，并利用图纸资料，短期内就完成了他所负责的两个总价值近１．５亿元的项目设计。

    今年１月，西安市中级法院以侵犯商业秘密罪，一审依法判处裴国良有期徒刑三年，并处罚金５万元。裴国良及承担民事赔偿责任的武汉某公司共同赔偿西重所经济损失１７８２万元。

    一审宣判后，裴国良、西重所、武汉某公司均提起上诉。不久，西重所和武汉某公司及裴国良就案件附带的民事诉讼达成了调解协议。随后，陕西省高级法院就案件刑事诉讼部分作出了维持原判的终审裁定.