波峰焊、选择焊工艺制程管控&缺陷诊断及案例分析--汽车焊接课程

清雅轩

前言：
　　 波峰焊接看似属于‘传统技术’，因此在技术的学习和掌握上往往被人们所忽略。实则这门技术目前有很多企业做的不是很理想。一方面是从业人员对波峰焊接原理及细节了解和掌握的不够;　第二方面是缺乏解决技术问题的技能。本课程Steven Shi老师从实战的角度出发，总结了当代波峰焊接制程的详细评估标准，汇集了波峰焊接方面遇到的大量实践案例，定会让大家对波峰焊接制程的后续执行信手拈来。
本课程将涵盖以下主题：
第一章 波峰焊工艺发展历程
Wave solder 发展历程
DiP 和 PTH 含义的阐述
波峰焊清洗制程简介及消亡
波峰焊制程的发展、兴盛及衰落

第二章 早期波峰焊工艺应用及延续
纯粹的波峰焊焊接工艺
印胶SMT 组件波峰焊焊接工艺
混合焊接工艺的应用

第三章 当代波峰焊制程内容详解
波峰焊设备构造及工作原理
波峰焊设备之助焊剂喷涂系统
--发泡系统的缺点
--喷嘴的角度调整及对喷涂效果的影响
--喷涂的重复度控制
--喷涂的扇形面积与均匀性测试方法
--喷涂感应开始区与结束区的设定
--可编程选择性助焊剂喷涂系统的特性及优点
--过量喷涂的坏处及影响
--喷涂的行程控制
--喷涂系统的保养及使用监控标准
波峰焊设备之传送系统
--传送链条两种锡爪的作用
--轨道宽度的设定及校准
--链条的自动清洁系统及保养要求
--链条所能承载的载具有效厚度
--链速的设定及检测
波峰焊设备之锡槽构造
--锡槽的构造
--锡槽金属成分耐腐蚀性
--高温马达的工作原理及控制
--锡波高度控制及稳定性测量
波峰焊轨道角度的设定依据及调整
--轨道角度的意义所在及使用
--轨道角度的调整及校准
波峰焊预热模式及要求
--红外预热模式
--热风预热模式
--上下预热模式
--预热区的保养及评鉴
--预热系统的好坏评估
波峰焊氮气系统及制程要点
--当前业界使用氮气wave solder 的状况及结果
--氮气系统介绍
扰流波与平流波原理及应用
--扰流波的工作原理及用途
--平流波的工作原理及用途
--锡波高度的测量方法及治工具
--锡波宽度的测量方法及治工具
--焊锡时间的计算方法及链速设定
波峰焊设备接驳台及冷却系统
--接驳台基本要求
--冷却系统的基本要求
锡槽自动加锡系统
--自动加锡系统的工作原理
--锡槽内锡面高度的影响及控制
--锡面高度对锡渣的影响
--锡锭型自动加锡系统
--锡线型自动加锡系统
助焊剂介绍及应用
助焊剂工作原理
助焊剂的分类及特性
助焊剂可靠性试验：铜镜 铜片 铬酸银试纸 SIR 等
助焊剂固态含量的测定及影响
助焊剂比重的测定及监控
当今业界助焊剂发展状况及趋势
助焊剂残留物对产品的影响
助焊剂阻焊层的影响（Solder mask）
板子上残留载具痕迹的原因及对策—助焊剂的痕迹
板子上助焊剂残留的鉴定方法及清洗工艺
锡条(Solder bar)应用技术
锡条的成分介绍及业界当前使用状况
　 锡条合金成分检测方法
　　--火花放电法
　　--CPS 法
锡槽内合金成分的鉴定及监控方法
锡渣还原剂的使用及优劣势分析
抗氧化油的使用及优劣势分析
锡条加工工艺介绍
--熔锡及配比
--传统之浇铸工艺
--自动浇铸工艺
--冷轧锡条
--大锡锭加工方法
--自动加锡系统使用之锡线加工方法
锡条的包装运输及使用
锡渣回收及处理
波峰焊治工具设计及应用
波峰焊载具材料选择
--合成石特性
--耐高温亚克力材料介绍
--电木的使用
波峰焊载具设计要求
--PCB 下沉深度要求
--载具在链条上的承载厚度
--载具的PCB 承载面平整度要求
--锡拖的原理及应用
--底部零件保护的基本要求（最小距离、阴影效应等）
--压件小治具的设计
--载具压扣设计及维护
--防溢锡治具设计要领
--载具设计时的角度选择
--载具设计之防零件倾斜技巧
--载具设计时的防止PCB 变形技巧
--载具设计时的防止BGA 二次重熔技巧
--万能波峰焊载具
载具清洗保养及维护
--载具的清洗方法
--载具维护误区及要点
波峰焊后烙铁手治具设计要领
插件治具设计要领

第四章 波峰焊制程配套系统
波峰焊制程PCB 设计基本准则
--PCB 上零件极性的标示
--孔径的设计及零件脚直径的匹配性
--PCB 漂锡试验
--接地脚上锡的困难度
--Solder ring 对焊点的帮助
--DFM 之拖锡焊点设计
--DFM 之PCB 塞孔技术及上锡要求
波峰焊零件制程
--波峰焊零件认识
--波峰焊零件整脚制程（预成型）
剪脚设备（离线式）
预成型设备及治工具设计
氧化严重的零件预处理技术
零件脚与PCB 厚度的关系
Jumper 的预成型加工
要命的预成型不良习惯
气剪的应用及焊点Crack 的影响度
IE 的工站排配要点及人因工程学
防错件与防零件反向排配
线平衡的真正含义
小锡炉的应用技术
选择性波峰焊制程技术

第五章 制程控制及鉴定
波峰焊焊点的切片解析
波峰焊焊点强度验证技术
超厚板的爬锡高度技巧
MSD 组件的管控作业
高温高湿试验后产品的分析
Pin hole 产生的机理及解析
“焊锡咬铜” 的危害性及对策
三锡 三剂的兼容验证
波峰焊测温板的制作
波峰焊设备性能校准的方法
波峰焊抽风要求及保养
波峰焊助焊剂浸入阻焊层的解决方案
点胶、印胶工艺在波峰焊中的应用现状及技巧


讲师介绍
讲师-Steven Shi老师
"　　　　　Steven老师先后在《电子工艺技术》、《电子工业专用设备》、《中国电子商情SMT China》、《EPP》等期刊中发表学术文章近40余篇，参加国内/国际SMT学术研讨会、交流会70多次，受到行业人士的一致好评。

　　　攻克 “波峰焊接工艺中氧化渣的形成及防止措施”、“再流焊工艺中‘曼哈顿’现象的形成及防止措施”、“如何合理使用氮气提高品质、降低成本”、“BGA器件焊接品质控制措施”等等，并带领技术团队，将经验与技术与海尔、美的、格力、比亚迪、TCL、万利达、航盛、欧比特、奥拓、品冠等多家企业分享，得到了客户一致好评。

　　　首次较全面的使用“DOE”对波峰焊接中工艺参数对“焊接品质”及“厚板通孔填充性”的影响进行了系统的实验分析，其结果对生产应用起到了有效的指导作用，并获得广东省科技厅 的资助。 面对后金融危机时代，针对“如何降低企业生产制造成本”问题，基于技术采购、现场TPM管理、品质控制、可靠性评估等方面，目前正着力于实践一套适用于企业发展的技术管理方面，目的在于通过技术与管理创新，提升企业竞争力。"
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联系方式：
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培训方式：企业内训3天----该课程全年有效联 系 人：张先生
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企业用人三字经：选、用、教
很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工，从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样，企业有了盈利，员工也有了不菲的收入，岂不是皆大欢喜！可事实上呢，在众多企业当中因为这种理想化思想的存在而导致的人员与岗位的不匹配，与管理者的预期相左，产生了一系列的问题：

    员工没有归宿感，流失率居高不下，企业成立同行的培训基地；

    人浮于事，岗位、收入和能力不匹配的情况普遍存在；

    员工对于企业经验策略的解读不同，在市场执行过程中标准不一，效果也不能得到有效保证；

    ……

    那么，企业管理者该如何选人、用人才能发挥最大效果，一起做好企业的经营大事呢？不妨从以下三个方面来着手：

    1、选，想做事的人

    如何选人，每个管理者都有一套自己的理论。有唯学历者，也唯经验者，还有唯相貌者，唯关系者，唯感觉者……，无论怎样选择都与一个核心要素相关，那就是负责企业选人的主管者的主观。所以，企业负责选人的主观就很重要，他的能力、阅历、学识、个人喜好等等要素就大过了企业的意愿。难免在选人的时候，陷入个人主观，产生间接的不负责选人情况出现。

    那么，如何避免因为企业主管者个人情况不同而产生的用人误差呢？不妨在选人之初，制定一个必须具备的标准，并且这个标准是唯一的，那就是“想做事”。简单一点来讲，一个人是否能做好一件事，外部给予的所有条件都不是核心要素。关系其是否能做好事情的核心在自身，也就是他是否想做这个事情，是否想做好这个事情。

    2、用，会做事的人

    当我们通过第一步硬性指标选择来想做事的人之后，就要开始如何使用这些人了。因为在这些想做事的人之中，必定有能力上的高低之分，素质上的高低之分等特殊情况。所以，在使用上也要有所侧重。

    对于那些想做事，但是不太会做事的人，要合理使用。不放在重要岗位，给予其充分的学习和提升空间，让他逐渐学会做事的方法和技巧；

    而对于那些想做事，并且会做事且人品素质都比较高的人，管理者就要不拘一格予以重用了。可以给予较好的待遇和平台，吸引这些人留下来并发挥出他们的最大最用，促进工作的开展。

    3、教，所有的人按流程做事

    在人尽其用，将合适的人放到合适的岗位上之后，作为企业的管理者，还要制定出一套做事的流程，让所有员工按照统一的标准和流程来做事，从而保证效果最大化。

    我们经常谈论国内企业的员工和国外企业员工的差别，国内企业的员工是“一个人是条龙，一群人是条虫”，而国外企业的员工则是“一个人是条龙，一群人是条巨龙。”为什么个体没有差距，整体的差距就这么明显呢？除了客观因素外，一个很重要的方面就是国内企业的经验和运作流程再造方面与国外企业存在着很大的差距。举个简单的例子，麦当劳炸一个薯条，就需要几十个工序，并且每个工序都会有严格的标准：土豆条要切成多大的，油箱里面的油要达到什么位置，炸成几成熟最好，用什么纸张包装，每包装多少，用什么样的铲子等等。而我们传统的炸油条与之相比，就没有那么多的“规矩”了。用多少面、多少油、炸多长时间等完全靠感觉。于是，当我们看着每根几乎都一样的薯条的时候，更能反衬出我们炸出的大小不一的油条了。于是，当以麦当劳洋为首的洋快餐在我国攻城略地的时候，作为中国上千年流传下来的油条，不仅完全没有招架之力，而且逐渐沦为德克士们本土化的重大举措，作为他们吸引国内消费者的重要手段在德克士们的餐厅看见，以几块钱一根的价格吸引着下一代，我们作何感想？

    所以，企业的管理也需要对资历、学历等完全不同的员工制定他们工作的一个详细流传，让他们有制度可依，有标准可查，规范他们的工作，提升整体团队的效应。