安全领导力与安全体系构建---汽车生产制造培训

清雅轩

        授课天数：2 天        
收费标准：价格面议        
开办周期：按需开办，有培训需求的企业可直接与我们的内训专员联系。        
受训对象：企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等        
课程目标：        
1. 提升安全管理意识
2. 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3. 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4. 掌握高绩效安全管理的基本工具
课程大纲：        
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
1.1中荣金属8.2爆炸案的深思
1.2中国企业安全管理现状
1.3树立正确的安全管理意识
1.4案例：史上最牛校长与安全管理
1.5特色：安全第一新解，预知危险、控制风险
1.6独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病
主题二：安全领导力在企业安全文化中的效能
2.1什么是安全文化
2.2安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导
2.3有感领导者对员工的影响
2.4领导者对安全文化形成的影响
2.5示范的意义
2.6游戏：行为和语言的他人行为的影响
2.7对安全关注的四种表现

主题三：构建管理者的安全领导力十个要素
3.1领导者的意识层面的改变为先
3.2安全领导力的十个要素
3.3践行公司的安全管理方针
3.4案例：一个管理者的“安全承诺书”
3.5研讨：领导者应作出的安全承诺
3.6研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用
3.7安全管理者的三大角色与责任
3.8行为基准的制定三大步骤
3.9亲自组织安全培训的三个要素
表达对安全的关注
告知安全实施的必要性
告知安全工作的方法
3.10表达对安全关注的四个方法

主题四：危险源辨识与控制技术
4.1危险源、风险的定义
4.2作业步骤划分技巧与三种方法
4.3划分作业步骤的必要性与理由
4.4风险评估的常见方法与高风险危险源控制
4.5特色：重大危险源治理原则TM原则
4.6特色：基于风险定义制定对策
4.7工程技术原则在安全管理中的运用
4.8特色：危险源辨识与系统控制模型图
4.9特色：“五问法”在危险源工作中的运用

主题五：安全标准化作业与安全目视化管理
5.1工厂安全管理体系文件框架图
5.2独家研发：程序文件编制“五基”原则
5.3常见的、不推荐的岗位作业指导书
5.4安全标准化作业的五大原则
5.5演练：安全作业指导书编制
5.6不推荐的安全标准化作业范例
5.7让安全作业指导书不再存在（融入正常作业）
5.8目视化的作业“看得见的管理”
5.9目视化的意义
5.10特色：目视化管理的三个原则与目的
5.11特色：目视化在安全管理中的运用技巧
5.12特色：基准制作技巧

主题六：有效的安全培训体系
6.1岗位安全培训16字原则
6.2特色：用JI的方法实施岗位安全培训
6.3案例：大巴车司机的岗位安全培训
6.4安全培训教材开发的五个步骤
6.5巧用案例开展培训
6.6巧用经典句开展培训
6.7现场实施安全培训最有效
6.8视频教材在培训中的实际运用

主题七：安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设
7.1安全检查四大要素
7.2特色：安全检查表编制三大依据与方法
7.3隐患分析与管理
7.4特色：行为习惯化与习惯性违章
7.5违章员工的行为纠正方法
7.6特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤

主题八：系统化的事故管理
8.1海因里希金字塔理论与小事故预防
8.2大事故的三大前兆
8.3案例：某涂装车间火灾的预兆
8.4工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
8.5事故多因素理论与轨迹交叉理论
8.6应急预案的概念与核心要素
8.7工厂应急事态分析与预案编制方法
8.8应急救援预案编制六步骤
8.9预案演习准备与实施技巧
8.10独家研发：预案编制思考12问
8.11案例：现场处置预案编制

主题九：安全管理体系建设实战
9.1工厂安全管理程序与制度一览
9.2特色：“五基”法实施程序文件的编制
9.3特色：让程序文件落地的四种方法
9.4特色：法律法规落地四步法：建立法律法规的自我评估体系

主题十：工厂实效安全管理系统的建设
10.1企业负责人要做四件事
10.2我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知
10.3为何你学不会杜邦安全管理体系
10.4特色：安全目标体系与自我评估体系的建立
10.5安全委员会运行模式实战
10.6安全生产责任制与目标管理体系
10.7特色：安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位

老师介绍：祝成军        
注册安全工程师
注册企业培训师
一线管理者“四力”模型参与研发者
班组安全标准化模型研发主持人
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。一三九五八一三八二三八
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。


主讲课程
安全管理与工具
《安全领导力与安全体系构建》《工作安全分析(JSA)与系统控制》《班组长安全意识提升与管理标准化》《应急管理体系建设》《承包商与施工安全管理》《事故应急、调查与对策管理》《制造业危险化学品管理》《危险预知训练（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意识与技能
《零事故安全意识与事故防范》《办公室人员安全知识》《基于人体工效学的搬运安全知识》《全员消防意识与技能》《交通安全与防御性驾驶》《挂牌上锁（LOTO）》《叉车作业安全技能实践》《高风险作业与作业许可管理》《机械安全管理》
一线主管绩效提升
《TWI之工作关系》《TWI之工作教导》《TWI之工作改善》《卓越一线主管训练营
《新任一线主管管理技能提升训练》《一线主管团队绩效提升训练》《班组新生代（85后）员工管理》《高效沟通与员工关系管理培训》《5S与目视化管理》

服务的部分客户
国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。

课程形式：        
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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谁来主宰企业的发展
今天让我来分析一下，在当今这个高科技发展的时代，谁才是生产形企业发展的主宰者?
一、首先让我们来分析一下现代生产形企业面对的困难，具体如下：
1、企业老板的文化程度不高，发家靠的是敢冲、敢赌、能吃苦、外加聪明的头脑，当企业经营大了时却需要的是先进的管理方法才能得以生存和发展;
2、有的企业发展靠的是关系和政府部门作为靠山，而中国的管理体制在发生变化，没有人再敢用国家赋予的权利，以权谋私，这样靠关系经营的企业面临着的困难会更大;
3、企业经营团队很多年来都是采用自己的方式在管理，外界好的管理方法不能很好的引入，老套的东西永远敌不过先进的高科技时代，导致企业利润一年不如一年;
二、其次，生产形企业要发展的核心问题是什么？是利润，利润才是企业发展的关键，企业利润高才能加大发展、才能打败竞争对手;高利润的运作管理内容具体如下：
1、高质量：高质量的产品才是客户最想要得到的产品，当然高质量的产品销路更好、销量好企业所赢得的利润才会更高;
2、高产量：产量高-高效益，企业的固定资产、人力成本投入少，企业的利润才会高;
3、低成本：企业生产成本包括原材料、能耗、人工、固定资产、运输和管理等，成本低当然利润就高;
4、价廉物美：价廉物美的产品是每一个消费者都想要购买的产品，物美-是质量、价廉-是用最少的钱能买到最好的货; 价廉物美就是高质量、高产量、低成本管理孵化的成果！
三、最后我们来看看价廉物美的产品又是如何生产出来的，具体如下：
1、高质量：高质量的产品不是质量管理部门做出来的，质量管理部门只是发现问题后进行指证的一个机构;但又不是生产部门生产出来的，生产部门只是按照固有的生产模式组织生产而已，在高科技发展的今天，设备自动化的发展已经实现了设备代替人工，人所不能的事情设备都能做到，一个高质量的产品是设备做出来的，而一台好的设备却是我们设备管理部门做出来。因此，设备管理部门才是高质量产品的孵化部门。
2、高产量：高产量不是你招几个员工就能达到高产量的，中国的一线工人人口在不断减少，招工难已成为各大生产形企业最头疼的问题，因此，生产工人不是高产量的拥有者;相反，购买一台好的设备不仅能减少人工成本，还可以让我们的产品质量提高、质量更稳定;设备的故障少、性能稳定才得以实现高效率、高产量的生产。
3、低成本：对于一个企业来说，实现低成本运作涉及的方面很多，但最关键的还是实现产品的生产成本，在生产成本中原材料、辅料、人力、固定资产、能耗才是最主要以是最大的部份，因此，如何减少原材料、辅料的浪费，如何减少操作工人的投入和固定资产的投入，降低能耗等才是一个生产形企业应该重点考虑的问题;①、降低原材料、辅料就需要提高设备的精度和稳定性;②、减少生产工人的投入需要的是实现设备自动化，减少生产工人不但能节约人力成本，同时还可以避免因人的因素造成质量的不稳定性和效率;③、减少固定资产的投入和减少生产工人并不矛盾，减少固定资产投入讲的是如何投入一个多源化的、通用性强、效率高、质量又稳定的设备，这样就可以减少更多的固定资产的投入;④、能耗问题，对于设备使用部门来说只能是按照设备要求使用、避免人为因素的浪费，但作为设备部来说，却要想办法去改造设备，使设备的耗用量更少或是提高设备的效率和质量。
四、我们可以看出，要实现生产形企业的高利润经营，并不是取决于生产或是其他的部门，而是取决于我们企业的设备管理部门的工作做的好不好，一个生产形企业的设备管理工作做得好，他就能够去引导企业不断发展壮大，因此，设备管理的工作不再是只停留在设备维修和保养上，更多是要向如何实现企业经营利润最大化发展，设备管理就是企业经营发展的灵魂！