质量利器-TS五大核心工具导入---汽车质量教学

清雅轩

培训背景
五大核心工具是指在新产品/项目的设计开发过程中，客户和供应商以先期产品质量策划与控制计划（APQP）为主线，辅以潜在失效模式和效应分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）的使用，最终获得客户对新产品/项目的认可（PPAP），确保客户和供应商在量产过程中实现对产品缺陷的预防、减少生产中的变异、缩短生产周期等。
本课程以APQP的实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改。经培训后，学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。
培训对象
产品开发人员、质量管理人员、销售人员、管理者代表、产品技术经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
培训内容
前言：
2 生命周期
2 TS 16949五大手册简介
2 五大工具之间的核心关系
第一章 产品质量先期策划和控制计划（APQP＆CP）
Ø 质量管理的三个阶段的特点
Ø 产品质量策划的基本原则
Ø 什么是APQP ？
Ø 阶段1 —计划和确定项目及案例分析
Ø 阶段2 —产品设计和开发及案例分析
Ø 阶段3 —过程设计和开发及案例分析
Ø 阶段4 —产品和过程确认及案例分析
Ø 阶段5—反馈、评价和纠正措施及案例分析
Ø 制定控制计划的基础信息，Control Plan/标准的制定
Ø 控制计划栏目填写说明
第二章 失效模式及后果分析（FMEA）
Ø 什么是 FMEA？
Ø FMEA的类型
Ø FMEA的核心：预防
Ø FMEA过程顺序
Ø 动态的FMEA文件
Ø 评估风险(RPN)
Ø 失效链
Ø DFMEA的作用
Ø 系统、子系统或零部件的框图
Ø DFMEA的分析案例
Ø 设计控制的种类（三道防线）
Ø PFMEA的作用
Ø 过程流程图
Ø PFMEA的分析案例
第三章 生产件批准程序（PPAP）
Ø 什么是PPAP
Ø PPAP认可的目的
Ø PPAP的过程要求
Ø PPAP要求
Ø PPAP提交等级
Ø PPAP提交状态
Ø PPAP记录的保存
Ø 测量系统分析应用
Ø 案例分析
第四章 测量系统分析（ MSA）
Ø 什么是测量系统分析（MSA）
Ø 测量数据的质量
Ø 测量系统的统计特性
Ø 评定测量系统的程序
Ø 测量系统变差的类型
Ø 结果-数值分析
Ø 测量系统分析应用
Ø R＆R分析案例
Ø 稳定性、偏倚、线性分析
Ø 计数型量具MSA分析
第五章 统计过程控制（S P C）
Ø 应用前的说明
Ø 预防与检测
Ø 过程控制系统
Ø 变差
Ø 局部措施和对系统采取措施
Ø 控制图——过程控制的工具
Ø 控制图实施的几个步骤
Ø 控制图的益处
Ø 计量型数据控制图的做法
Ø 计数型控制图的做法
Ø CP、PP、CPK、PPK的计算及其关系
主讲专家
李  科
百朗教育生产管理高级顾问，国内著名生产管理专家，生产现场改善咨询师。李老师曾担心国内知名汽车企业、跨国机械制造企业、知名电子企业生产总监、质量经理、高级项目经理等职务。他凭借十多年中、外资企业的生产管理经验和培训咨询经历，开发出的制造现场控制系统MCS，对推动制造型企业现场控制水平提升起到积极的推动作用。李老师的授课以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象，所列举的案例深入浅出，生动直观，以浅显的道理引发学员的共鸣，深受企业的欢迎。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
联系方式：
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
相关文章：
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

缺少社交商的领导伤不起

现代社会是一个竞争激烈的社会，每一个人都处在压力之中。处在贫困线上的人，压力主要来自经济收入；而达到小康的人，压力主要来自人际关系。一般人缺少社交商，就有致贫的危险；高层领导者如果缺少社交商，那就会是致命的危险。
    原上海大众汽车有限公司总经理方宏，就是这样一个人。在他的领导下，上海大众的销售额在全国外商投资企业中名列榜首，被评为中国汽车业的最佳管理者。但是，他却在事业如日中天的时候自杀了。业界人士都很奇怪？为什么呀？工作上认真，作风上严谨，从不贪污受贿。市领导所致的悼词中，也给予高度评价：“方宏同志为人正直，勤奋工作，廉洁奉公。”那是什么原因让他选择了以死来解脱呢？原来是工作上的关系协调问题让他处在了矛盾的焦点上。熟悉他的人评价：方宏性格内向，不善言辞，也非常清高，少有能倾心交谈的朋友；他儿子的评价是，我爸不是当官的料。
    如果你看过《社交商》，问题就很清楚了，他的社交商有缺陷，可他又担负了需要极高社交商的领导职务。用他自己的话说：最头疼的就是摆平关系。结果他在复杂的矛盾面前心理崩溃。
    一个领导者，位置越高，所处的关系越复杂：家族关系，事业关系，家族与事业的关系，个人爱好与事业需求的关系；领导关系，下属关系，领导与下属的关系，领导与领导的关系，下属与下属的关系。所以，关系成为生命不能承受之重。是啊，总有人问你飞得高不高，没有人问你飞得累不累？
    有了心理压力怎么办？要不要看看心理医生呢？多数人不喜欢看医生，况且好的心理医生也难找。不妨多结交一些朋友，可以倾诉，可以舒缓。当然，除了交好友之外，可以读好书，尤其是像《社交商》这类的心理学好书，就是一个好的私人医生，而且好书比起好友来，绝对保密。人际关系费思量，不妨多看《社交商》。把这本书当成你的私人心理医生，可以随时请教，慎思审问，一定让你获益良多。
    智商决定是否录用，情商决定是否晋升，社交商决定是否成功。在历届美国总统中，最受人爱戴的，都是那些智商一般，但善于摆平各种关系的人，比如华盛顿和罗斯福。相反那些自小就被称为“神童”的人，比如胡佛、尼克松、克林顿，却搞得自己焦头烂额。另外，我做了多年的组织部长，对干部晋升的研究也得出这样的结论：高智商适合做专家，高情商适合做领导，而且越是高层领导，社交商的含量越高。不过，假如你情商不高，又处在需要高情商的位置上怎么办？两个字，修炼。这情商和智商的不同就在于，智商多半在于先天决定，情商可以后天修炼。亲爱的朋友，从现在开始就修炼吧，因为社交商对普通人是必须品，对领导者就是必修课。