制造型企业如何控制与削减成本---COST DOWN---汽车制造课程

清雅轩

【参加对象】
制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等
部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。
本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习，同一企业六人以上参加本课程，
老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。
【课程大纲】
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）
1、高科技与网络时代下，制造企业面临的机遇、问题与压力
2、市场机会利润与管理利润的区别
3、传统观念中成本的构成
4、管理者如何识别真假成本？
5、如何识别可控与不可控成本？
6、提升企业利润的策略与途径
7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.
案例分析、分组研讨

第二部分、构建企业成本管控“系统化和一体化”（总纲）
1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析
2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析
3、采购、材料与物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费
5、如何向半自动、全自动转变实现少人化
6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率
7、如何提升产品质量---降低质量成本
8、如何在产品设计阶段就将成本降下来
9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用
10、如何营造全员成本改善文化
案例分析、分组研讨

第三部分　发现问题与解决问题是企业改善与成本降低的内在动力（重点）
1、从“习以为常”到“自我觉知”
2、惰性思维与惯性思维所导致的后果
■ 面对生产现场你看到了什么？
3、如何练就老鹰眼晴---现场诊断的内容和重点
4、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
5、“垂直思考”与“冰山理论”
6、车间现场主管解决问题的8D方法
7、如何搜集现场相关的有用数据、加以分析和有效应用
8、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
9、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
10、如何实施“瓶颈”突破与“焦点问题”解决
案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享

第四部分、系统机制、运营流程对效率和成本的影响（重点）
1、系统机制不完善给企业所带来的效率低下与成本上升
2、职责不清与流程复杂所带来的部门协作不良与推诿扯皮现象
3、 案例分析
1）     某台资企业采购流程复杂所带来的停机浪费？
2）     某港资企业运作流程不完善所带来的效率低下、人员浪费以及部门配合存在的一系列
问题。
3）     为什么很多企业执行力不强？为什么部门配合不好，推诿扯皮现象经常发生？

第五部分、采购、材料与物流成本如何降至最低限度（重点）
1、供应链采购与成本管理
2、如何协作供应商降低成本---案例分析
3、降低采购成本的策略和技巧---案例分析
4、采购物料如何确保质量与交期，以便提升效率与质量
5、制定物料计划时如何预防物料的“牛鞭效应”
6、物料损耗率由谁制定，如何确保它的准确性和合理性
7、如何确保产线收尾时才发现物料短缺现象，以便提升生产效率
8、如何采用与实施同步化生产，尽量减少在制品的库存与积压
9、如何构建畅通、快捷的内部物流运作系统，减少各种搬运与停滞
10、如何制定相关物料的最高库存与最低库存---库存控制五种模型
11、如何减少与预防呆滞料的发生，以及处理机制
12、如何提高库存周转率ITO---案例分析
案例：某中型企业采购物料准时交货率从85%提高到96%，质量批次合格率从80%提高到98%。
某知名上市公司如何将库存从6000万元降至2000万元。
      中山某民营企业物流损耗与库存管理成功案例分享

第六部分、识别与挖掘生产系统“十二种浪费”---快速降低成本（重点）
1、决战在市场、决胜在现场
2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合
3、多数流程中80%是浪费
4、识别增值与非增值（CVA & NVA）
   真效率与假效率、个体效率与整体效率、点效率与系统效率
  ▲识别与挖掘生产系统的十二种浪费： 如何减少材料损耗、不良品与返工返修、过量生产、等待、各种加工、搬运、转线换模、库存、设备损坏与闲置、灾害事故、事后管理、人员低效等各种浪费.
  ▲ 看不见的隐性浪费
  ▲ 如何利用价值流图来寻找浪费
警示：10%的成本降低等于企业利润增长一倍
5、ABC分析法如何在成本管控中发挥重要作用。
6、如何减少管理工作中的八大浪费
案例：以实例和图片展示，揭示生产过程中的各种浪费

第七部分、生产现场 提升效率与降低成本的“十二把尖刀” （重点）
■优秀企业 生产现场图片展示
1、及时发现问题与解决问题
2、平面布置调一调
3、工艺流程查一查
4、作业方法改一改
5、流水线上算一算
6、动作要素减一减
7、人机效率提一提
8、縮短作業切換時間
9、瓶颈识别与改善
10、通过4M方法寻找浪费
11、改进工作质量
12、可视化管理
大量案例与图片分享与研讨

第八部分、提升产品质量---达至降低质量成本（重点）
1、质量成本在产品总成本中所占的比重与重要性
2、如何正确理解质量成本
3、质量成本的分析与构成
4、预防成本的规划与合理化
5、鉴定成本的合理设置与改善
6、质量损失成本的预防与减少
7、如何在确保质量的前提下降低成本
8、如何提升产品合格率从而降低质量成本
9、质量成本的持续改善
案例分析与研讨

第九部分、如何向半自动、全自动转变实现少人化（重点）
1、     中国未来劳动力的现状分析
2、     工资成本上升带来的压力
3、     智能化的未来发展趋势
4、     大中型企业、高科技企业如何实现向自动化和智能化转变
5、     中小企业如何实现向半自动和自动化转变
6、     多种少量生产模式下如何实现向半自动和自动化转变
7、     企业半自动、自动化改善案例展示与分享
案例分析与研讨

第十部分、优化产品设计---降低15%的产品成本
1、以利润为导向的产品设计与运作模式
2、好的产品设计能带来15%的成本下降
3、设计成本的构成
4、产品设计阶段的目标成本管理---案例分析
5、如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析
6、不良产品设计对成本的影响分析---案例分析
案例分析与研讨

第十一部分、削减工厂日常运营之成本
1、别小看日常开支---小数怕长计
2、明确各种运营费用之类别
3、设置各项费用之标准
4、识别可控与不可控
5、有计划有步骤地削减各种费用成本
6、提倡节能降耗和合理化建议
案例分析与研讨

第十二部分：营造全员成本改善文化（结尾：成本文化的推广与落实）
1、如何将成本意识灌输到每一位员工
案例：稻盛和夫在日航是如何做到一年扭亏为盈？
      “代工王”富士康的法宝
2、如何将成本管控落到实处
3、如何构建成本管控问责与激励机制
案例分析与研讨
授课老师
陈景华
工学硕士、工商管理硕士MBA
     生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十多年在世界
500强企业和咨询行业高层管理经验。
陈老师曾在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
陈老师早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲宝马、奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行成本控制、精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过二十多年的实践、探索与研究，在成本控制、精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。   
陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、生产与企业管理首席顾问。

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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效
联 系 人：张先生
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
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相关文章：
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老板的思维模式：清楚哪些是投资和哪些是浪费
有人说，人生最大的投资，不是房子，不是股票，是人。是跟什么人交往，跟随什么人，交什么样的朋友，其实就是你投资什么人，而这是对人生影响最大的。钱不会给你机会，股票不会，房子也不会，只有人会给你机会，当你需要帮助的时候，只有跟你要好的人会帮你，跟你相近的人会帮你。有人还很形象地比喻说，看你跟谁混，水泥跟砂混就会成为混凝土，雪碧跟醋混就会成为第五道菜——天地一号；司机跟李嘉诚都会成为千万富翁，就是这个道理。
    人生第二大的投资，是时间。每个人每天都只有24个小时，你拿这24小时做了什么，是你第二大的投资，你投资给了思考未来，还是投资给肥皂剧，还是投资给和人交往，自然会有不同的回报。这个世界上，有人把时间投资于麻将台上，有人投资给娱乐场所KTV上；有人投资给旅游，增长见识；有人投资结交朋友，增加机会。用你的月收入除以30天再除以24小时，你就知道现在你在财富上的每小时的价值。这是时间对你财富的回报。心在哪里，时间在哪里，成就就在那里。
    人生第三大的投资，是健康。心灵和身体的健康和谐统一。身体是你一生的载体，想想看，船漏了如何在海上快速行使呢？心灵的健康是正确处理复杂世界的基础。如果没有一个好的舵手掌握方向，再好的船只也易闯礁。世界上，没有什么比一个人的健康更来得重要，有人为了说明健康的重要性，把人生比作是100000……其中把健康比作是前面的1，其它（权力、财富、学历、女人等等）都是1后面的0，没有前面的1，哪怕后面有最多的0人生都是没意义的，其结果都是0。
    人生第四大的投资，是选对行业。俗话说男怕入错行，其实现在的社会，男女都怕入错行，这种错误是对上帝慷慨赠与的时间、身体、心灵的最大杀戮，深入到我们生活的每个细节中。没有选对行业是人生一种错误，而选对行业没有跟对领导人，却是一种遗憾、一种叹息。
    人生第五大的投资，是选对伴侣。人是群居动物，必定存在于各种社会关系中。而伴侣是最近的关系，好的伴侣是相互协助发展的。是对琐事大事化小，小事化了的人。是心灵的港湾，是人生的加油站，也是风花雪月的美景画面。选对怎样的伴侣就会过上怎样的大半生。这种选择也一样会深入到生活的每个细节中。有人说老婆的性格决定老公的财富，不知道是否有一定的道理，但我认为起码会决定老公的成功程度的一半。
    这是我们为人处世必须要知道的，知道什么是投资，什么是浪费。同样的，做企业的老板也要清楚企业平常的哪些行为是投资，哪些是浪费。
    我们知道，企业的竞争归根结底是综合实力的竞争，其中，关键是人才的竞争，人才已经成为竞争的核心要素。而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和及时广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在迅速老化，需要及时更新。笔者前几年去一家企业做咨询时，在启动会上，我问全公司业务员有多少人不会电脑操作？结果16个业务员只有三个人会用电脑打字，许多人连邮件都不会发，更不用说是办公软件操作，即使会打字但对办公软件还不是十分懂。你说这样的一个公司在信息现代化和移动互联网年代能超越对手吗？我问企业做过培训吗？他们有的说去过两次深圳参加过聚成培训；问企业做过内部培训吗？答案是没有，从来就没有做过内部培训。后来经过我两个月的培训和内部形成培训机制后，很快业务员就能操作电脑和懂得如何使用现代工具做业务了。当然，老板不一定认可，因为老板不是所有培训课程都参加。但所有业务员都觉得进步很大，甚至有人说是人生最大的转变。
    我们知道，战赂决策是企业行动的纲领，战略的制定与实施取决于人的能力、技巧和知识，也就是说，人力资源的竞争才是企业战略管理的主旋律。当前，企业战赂决策比以往任何时候都更依赖于管理人力资本的能力，而获得人力资本增值的最直接的途径就是培训。企业要搞好培训，就必须站在战略的高度，构建科学完善的培训体系，确保员工在以后的工作中能不断地增强知识、技巧和能力并与企业的整体目标完美地结合，努力为员工提供发展的空间，进而贯彻落实岗位责任和要求，有足够的灵活性允许其不断地成长和学习，这样人力资本才能得到更全面的开发和利用。遗憾的是，有很多管理者并没有意识到这一点，有不少企业，招到一个人才后，进行采用“榨干”的方式，让人才的能力不断输出，却不给予任何培训，没有输入何来输出？没有高质量的培训哪来高质量的产出呢？
    华为任正非就是一个很看重员工培训的企业家，他对全公司的员工都要进行培训，任何新进公司的人员都要进行岗前培训，合格后才能上岗。公司对培养人才的重视，使其每年支出的员工培训费和科研开发费约占其营业额的3以上％。人们说，在竞争激烈的国际市场中，华为公司赢在其对人才的培养上。
    我们清楚，在现代企业里，年轻的员工是企业的新鲜血液，是企业永远保持旺盛生命力的依托所在。特别是移动互联网时代的今天，你稍微学习慢一点、学少一点，你就有可能输在速度上。因此，成功的管理者总是注重对年轻员工的培养工作，以便让他们迅速地成长起来，充实到企业生产的第一线，充当企业的生力军。
    而且，培训可以留住人才，培训可以吸引入才，培训可以开发人才为企业和团队增加无可估量的价值。真正重视员工培训，对企业工将会是一个双赢的选择。目前，许多中小企业培养一个人才很难，留住一个人才更难，尤其是销售方面和管理方面的人才。人才很难招到合适的，人才只能通过培训才变成企业发展所需的栋梁之才。
    有人认为：培训是一种浪费。其实不然，通过专业培训，员工不但自身综合素质得到提高，个人的潜力将得到最大限度的释放，更重要还是培养了企业的凝聚力，提高办事效率，提升了企业形象，同时提升了业绩。
    那么，那些是浪费？笔者认为以下几个方面才是企业最大的浪费：
    一、招不到合适的人，用不合适的人替代工作。
    有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才只会误时误事，一不小心更有可能酿成大损失。所以，多花点心思，培养你最需要的人吧。不要让一些不专业的人放在专业的岗位上，那是极大地浪费，因为这样不但误事还误时，甚至还误人，这就等于谋财害命没有多大区别。假如让一个没有经过锅炉专业学习培训过的人员去做锅炉工，你说行吗？那肯定不行，万一操作不当，锅炉爆炸怎么办？
    二、企业内耗
    国人擅长搞职场政治，在公司内拉关系，搞帮派，内部斗争是常见现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出，工作你拖我延，有事就推，无事找事。总之，我没有利益我就情愿霸着茅坑不拉屎。企业内耗是最可怕的一种现象，是最不忍容忍的，也是对企业最大的伤害之一。
  三、缺少留住人才机制
    如果没有完善的用人和留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢？但是，很多老板却想当然地认为，是我企业给你机会，不是你给我创造业绩。这句话对于一般员工可能适合，但对于优秀的员工来说却刚好相反，优秀员工是超值的，不是你给机会他，而是他们借用你的平台合作创造财富。
    四、工作拖延
    时间是企业的生命，时间是金钱。但在现实中，发生在企业里的时间浪费，却相当普遍，而且还往往被人们所忽视。因为，时间管理没有成为中小企业管理者的必修课。比如下级等待上级的指示导致工作拖延，上级不及时安排工作给下级，上级不指示下级如何执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着不办。害怕多干事情多吃亏，反正听从指示没有错，再大责任可分担。开会拖延，有事无事都开会，大会小会一大堆等等。这些都造成工作拖延。
    综上所述，笔者认为，老板至少要清楚以下五个方面的投资不叫浪费：第一、投资在战略业务上不叫浪费；第二、投资在核心客户和核心市场上的不叫浪费；第三、投资在核心员工上的不叫浪费；第四、投资在软件上不叫浪费，如建立进销存系统，OA系统，财务管理系统，ERP系统，品牌管理系统，营销管理系统，供应链网络系统。第五、投资在现代工具上的不叫浪费。比如你投资在互联网应用上的技术，投资在决策工具上的都不叫浪费。特别是投资在人力资源何现代技术上，那是最具战略性的效果投资。著名管理学教授沃伦·本尼斯说：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战赂性投资。”这句话阐明了培训对于现代企业的重要意义的浪费。

嘿雄得

很好，赞一个

mygodcar

不错，好资料。