人机工程系统设计与实践---汽车行业课程

清雅轩

授课对象
精益工程师，制造工程师，设备工程师，工业工程师，生产经理，工程经理等。

课程背景
随着社会发展，
人们对产品的需求呈现出复杂多变、多样化的特点；
工业4.0时代的到来，对企业自动化的要求越来越高；
国内劳动力成本逐年快速上升，企业开始加大对设备的投入；
……
种种迹象表明，随着制造业的发展，对人与机器、设施、工具、环境等因素之间的协同提出了越来越高的要求！
而随着独生子女逐步成为新一代劳动主体，工作环境、工作本身的舒适性也成为企业吸引和留住人才的关键因素！！
越来越多的企业开始关注：
何提高人机协作的效率，减低生产成本；
如何在工厂设计时充分考虑人的工作舒适性；
如何降低员工的疲劳强度，使员工在舒适的工作环境中高效开展生产活动；
如何改变传统的管理习惯，充分提高工效；
……
人机工程因此得到了更多企业的重视，人机工程核心问题即研究不同的作业中人、机器及环境三者间的协调，通过各学科知识的应用，来指导工作器具、工作方式和工作环境的设计和改造，使得作业在效率、安全、健康、舒适等几个方面的特性得以提高。
培训目标
将工业工程中的人机协作、联合操作、动作分析等技术与人机工程系统设计相结合，同时将工作实践中成功实施人机工程的案例及方法在课程中进行分享，理论与实践结合，便于学员在工作的应用。

课程大纲
第一单元：人机工程系统概述
2  人机工程简介
2  人机工程基本原理
2  人机工程的作业
2  人机工程的研究领域
2  人机工程的发展状况
视频：人机工程介绍

第二单元：人机工程中人的因素
2  人的体力因素  
Ø 人体的力量分布
Ø 人体各部位的功能
Ø 人体的体力疲劳强度
2  人的感觉因素
Ø 视觉
Ø 听觉
Ø 肤觉觉
Ø 本体感觉
Ø 神经系统
2  人的精神因素
Ø 人体的精神疲劳
Ø 单调
Ø 静寂-音乐
Ø 高度注意力
Ø 精神压力
2  人体尺寸与人因工程
Ø 人体结构与生物力学
Ø 人体关节活动范围
Ø 站立姿时的力量
Ø 人体各种活动姿态时的力量
案例：与人体尺寸相关的工作台设计
第三单元：人机工程中作业环境的因素
2  作业环境的要求
Ø 作业场所的照明设计
Ø 作业场所的温湿度
Ø 空气质量及环境通风
Ø 噪声及对策
Ø 工作环境色彩设计
2  作业工位的设计
Ø 工作站设计原则
§  空间规则
§  视线规则
§  持重规则
Ø 坐姿工位的设计
Ø 坐姿工作空间要求
Ø 站姿工位的设计
Ø 站姿工作空间要求
Ø 工作台设计
§  流水线/单工位
§  可调节
§  多层设计
Ø 座椅设计
案例1：坐姿工位设计案例
案例2：站姿工位设计案例
第四单元：人机工程中设备的因素
2  设备设计中的人因工程
Ø 上下物料的便利性
Ø 设备操作便利性
Ø 设备符合EHS方面的要求
2  安装/装配设备
Ø 替代人的工作
Ø 辅助人的工作
§  精确度
§  减轻人的负荷
Ø 人机交互工作
2  加工/制造设备
Ø 设备的可操作性
Ø 设备的稳定性-人的干预度
Ø 设备的自动化-人的看管定额
2  工装夹具的设计
Ø 工装夹具的作用
Ø 工装夹具设计中的人因考虑
2  搬运运输设备
Ø 人工操纵的搬运设备
Ø 自动控制的搬运设备
案例1: 设备设计中的人因设计案例
案例2: AGV小车的应用
第五单元：人机工程-动作经济性
2  动作分析
Ø 动作分析的含义
Ø 动作分类
Ø 动作分析的目的
2  动作经济性原则
Ø 与人相关的动作设计原则
Ø 与设备相关的动作设计原则
Ø 与工作地有关的动作设计原则
2  模特排时法中的动作消耗分析
2  人工搬运中的动作设计
Ø 人工搬运的经济性
Ø 人工搬运的动作设计
Ø 辅助人工搬运的设备设施
案例：某产品生产中的动作经济性设计
第六单元：人机系统中的差错预防设计
2  人机系统中的差错预防概述
Ø 差错预防（POKAYOKE）的含义
Ø 差错预防的作用
2  人机系统中的差错预防方法
Ø 差错预防十大原理
Ø 常用差错预防方法
案例1：差错预防案例（某产品信号连线）。
案例2：条码技术提高发货准确率。
第七单元：人机系统的人机协作分析与改善
2  人机协作的含义
2  人机协作分析     
Ø 人机协作图介绍
Ø 人机协作分析
Ø 人机协作效率提升
2  人机协作中的联合操作分析
Ø 联合操作图介绍
Ø 联合操作分析
Ø 联合操作效率提升
案例1：人机协作分析改善案例
案例2：联合操作分析改善案例
第八单元：办公室中的人机工程应用
2  办工室人员常见疾病及原因分析
Ø 职业性骨骼肌肉疾病的特点
§  慢性
§  无特效治疗方法
§  非国家法定职业病
Ø 电脑工作的特点
Ø 工作中常见不良姿势
Ø 不良姿势对骨骼、肌肉的影响
2  办工室正确的工作姿势
Ø 头面部
Ø 双肩
Ø 手臂
Ø 腰部
2  调节人机界面
Ø 电脑显示屏
Ø 工作台面高度及用具
Ø 电脑椅选择及调节
Ø 脚垫
2  办公室工作间隙的身体调整
Ø 眼睛的调节
Ø 手与手臂的调节
Ø 肩颈背的调节
Ø 全身的调节
第九单元：新形势下的人机工程发展
2  人机系统设计基本思想
Ø 功能实现
Ø 人因为先
Ø 人机效率
2  人机系统类型
2  人机系统设计中的人机功能分配
案例：人机系统视觉系统设计案例
2  人机工程技术的发展
Ø 新一代操作者的心理特征
Ø 新一代操作者的身体特征
Ø 虚拟化人机工程
§  虚拟产品设计
§  产品开发新技术-3D打印
§  虚拟产品制造
讲师介绍
张斌
教育及资格认证：
IE改善、精益改善高级讲师，东南大学硕士，高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。
讲师经历及专长：
张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格：
张老师曾培训过多家知名企业，其中有胜美达电机、普安阀门、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、永康制药、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。


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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效
联 系 人：张先生
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相关文章：
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诸葛亮不是一个好的CEO
这两天放假在家，没什么事情，重新温习了一下《三国演义》。这次我突然发现书中出现的一些细节，跟现代企业中的企业管理的案例竟然如此的类似。突然让我感觉到诸葛亮以前在我心目中的形象荡然无存。以前，在看这本书的时候感觉诸葛亮如此的神通广大的本领。也许是我现在境界不一样还是我找到了诸葛亮的不足。我并不否认诸葛亮在三国时期给蜀国立下了汗马功劳，但最后蜀国也基本上毁于他的手里。
大概我觉得他存在以下的不足：
我看的是三国演义，也许在不少人看来很不专业，但我想不论我下面说的几件事情是不是严格符合史实，根据诸葛亮的一些行为来探讨一些做人、为官、企业管理方面的道理总是可以的。
　　
　　1、七擒孟获
　　
　　书中说诸葛亮捉、放孟获其次是为了制服对方，是为了长久之计，我不禁想，这种近似于戏弄的手段，能使对方心悦诚服吗？能保证即使将来自己倒台、死去，对方还能保持忠诚吗？
　　根据书中说述刘备以往的表现，刘备每次得到一个地方，都能在很短时间内获得军民的拥戴，如果刘备还在，应该不会费这么多的周折。而且刘备的手段和诸葛亮截然不同，虽然诸葛亮看起来更出彩，其实效果并不好。七擒孟获在我看来，毫不客气地说，就是一件傻事儿，很符合诸葛亮的一贯风格，他做事，分开来看，每部分每个细节都很精巧，的确是聪明的人所不及，但所有聪明的事情放在一起却变成了一件傻事儿，就是大方向把握错了。
　　感觉诸葛亮过于依赖于他的聪明才智，也特别想体现这一点，结果却是小处聪明、大处未必聪明，光顾者捡芝麻了。平南方，刘备有什么手段无法知道了，就我的浅薄看法，也用不着这么麻烦。第二次捉到孟获，就可以看出来南方人不是人人想反了，那么这么做应该可以：1、监禁孟获，接着拿下南方，然后宣判孟获，杀掉他，并且诛九族，此举一是斩草除根，二是立威，提高后人造反的风险成本，2、立德，树立天朝上国的威仪，蜀国国强民富，人民文明开化，对南蛮是很有向心力的，3、讨好当地民心，这是刘备最擅长的，加大宣传，颁布实施有利于当地人民的政策，搞几个民心工程，4，培植代理人，培养亲蜀国、在当地有一定势力的比如洞主之类的做一把手，撤军。以上十有其九能保证当地的长治久安。用当地人做一把手尤为重要，不放心就留个蜀国人当二把手，如果民风太野蛮，还不放心，就把当地分成几个平级的地方，分封几个当地人分别治理，他们是平级的，谁也不会买谁的帐，可以用来互相制衡。这样基本上就没问题了。七擒孟获不过是诸葛亮太强，让人不得不低头而已，我想上面的方法应该更稳妥，且比耗时耗人耗物耗财力，捉放了孟获七次要好。
　　
　　
　　2、锦囊妙计
　　
　　最看不惯的就是这个，诸葛亮神神道道的。需要将领什么时候做什么，难道事先说明不是更好？将领哪个也都不是傻子，交代清楚肯定都明白。事先说明，还有利于发挥将领的主观能动性，万一有变，将领能根据情况作出改变。但诸葛亮这么故弄玄虚，是不是只有这样才能体现他的聪明？我发现他喜欢把手下当作机器来使用，而不会发挥属下的才干，不会培养人，怪不得刘备死后，蜀中无大将，廖化作先锋。殊不知水涨船高，属下提高了，全军的实力也提高，自己的地位也提高，而光凭自己一个人的聪明才智，能有多大的作为呢？这样下属根本不需要发挥自己的能动性，只要听他的就可以。这样的团队能打好仗吗？
　　
　　3、对魏延的态度
　　
　　魏延当如投降的时候，刘备要用，诸葛亮说魏延天生有反相，暂且不论诸葛亮是不是有这个本事能看出一个人的未来，就说他此后对魏延的态度，一直提防着，仅因为魏延能打仗而一直用他，他死后魏延造反了。魏延不一定是好人，但是，人与人交往，你对人好，人才能对你好，你一直一边利用别人还一边提防别人，仅仅是把人当枪使，再好的人心也冷了。刘备要杀刘封的时候，诸葛亮只是献策把刘封和孟达分开再除掉，也让人觉得诸葛亮不够宽厚，对下属不会笼络而只会苛刻。个人以为，诸葛亮最合适的角色就是谋士，不适合做老大，他比刘备差远了。
　　
　　4、六出祁山
　　
　　这是附加的，不是看不贯诸葛亮，而是看不惯书中对诸葛亮的吹捧。人的能力是有限的，天外有天，人上有人，失败也很正常，但诸葛亮每次失败，都是诸葛亮神机妙算安排得当但偏偏遇到了自然等人力不可逆转因素而导致的，外加让司马懿叹一声：“吾不如诸葛亮也”，相当恶心，其实这跟孟获被诸葛亮打败七次一个性质，一次两次失败有理由，连输六、七次还有什么好说的？就说明一个道理：技不如人。前有七擒孟获，后有六败岐山，一个响亮的耳光。
这是我总结的几点，并不是评判诸葛亮有什么不好，只是觉得我们应该吸收古人的优点，这样更加有利与我们更加作好以后的工作