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产品平台与技术管理---汽车平台培训

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  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 30-5-2017 08:52:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


    培训对象:
    企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
    授课方式:讲师讲授 视频演绎 案例研讨 角色扮演 讲师点评

    课程收益:
    课程背景:
    随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
    作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:
    如何实现基于产品平台去开发产品?
    如何规划产品平台?
    如何进行技术规划?
    如何进行CBB(公共共享模块)设计?
    如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?
    ……
    课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。
    培训收益:
    了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式;
    分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
    理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义;
    理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
    掌握平台规划的过程、工具与方法
    掌握技术研发的过程与方法;
    掌握组件设计的过程、工具与方法;
    掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

    课程大纲:
    1、案例分析2、产品平台和技术管理概述1)企业研发面临的问题与挑战a)面临的挑战2)产品平台概述a)什么是产品平台b)产品平台的定义c)产品平台的特点d)基于产品平台进行产品设计的优点e)技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3)共用构建模块(CBB)a)构建模块(BB)的定义与属性b)CBB与BB的主要特征c)CBB与BB的区别4)产品平台和CBB的重要意义5)技术管理概述6)集成产品开发简介?3、产品平台战略和规划1)产品战略框架2)产品规划与平台规划的关系3)产品平台规划的几个层次a)产品平台发展战略b)产品平台组合战略c)产品平台规划流程d)产品平台绩效与生命周期4)产品平台发展战略a)下一代平台战略b)衍生平台战略c)新产品线平台战略5)产品线组合战略a)产品平台战略之分割平台战略b)平台战略之垂直规划战略c)平台战略之滩头阵地战略6)产品平台规划流程a)产品系列差异分析b)平台路标规划c)平台要素定义d)平台项目分析e)平台项目管理7)模板展示及演练8)产品平台绩效与生命周期?4、技术战略和技术规划1)企业技术战略a)平台组成要素-核心技术b)核心技术在技术规划中的位置c)技术规划的核心内容d)技术规划的关键要素e)技术规划的输出-技术路线图2)技术路线图概念a)通过技术规划描绘现在和未来b)技术路线图主要特征c)技术路线图的价值3)技术规划流程a)技术规划的典型过程b)技术规划的五个步骤c)STep1:市场分析d)Step2:产品分析e)SteP3:技术分析f)Step4:技术项目分析g)Step5技术管理4)模板展示及演练5)产品开发与技术研发的先后顺序6)预研与技术开发概述a)为什么要进行预研?b)预研的分类c)预研与技术开发流程7)技术项目评审8)研讨:?5、模块化设计(组件设计)1)平台、模块共享的层次2)系统工程-架构分解、组件开发3)模块化设计过程a)得到架构和规格的步骤1:功能分析b)模块差异分析c)通用件提取与应用规划d)得到架构和规格的步骤2:设计综合4)总体设计及CBB提取过程(本节含1组演练)?6、共用组件使用及管理1)共用组件开发2)组件共享类型3)概念阶段:识别CBB4)确认CBB的使用比例5)计划阶段:明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6)开发阶段:使用已有的CBB及构造新的CBB7)测试阶段:PC-CBB产品使用规划-示例8)组件设计对BOM系统的要求9)将重用的部件在BOM结构树上进行整合10)发布阶段:CBB的推广问题及其解决11)在原有产品基础上优化组件的案例12)为何不愿意贡献CBB13)为何不愿意使用CBB14)研讨与演练?7、平台与技术管理组织架构(1小时)1)大型企业技术管理组织架构2)研发资源部门的相关职责3)产品线管理部门的相关职责4)中小型企业技术管理组织架构5)预研部职责6)技术相关横向团队7)技术开发管理组织机构设置8)平台及组件管理工具介绍?


    讲师介绍:
    研发咨询资深顾问
    专业背景:
    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
    在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM5级流程,并负责企业内部的推行。
    在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
    在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
    在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
    业务擅长:
    在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
    培训经验:
    从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
    目前受众的主要客户如下:
    国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
    研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
    ◆==>中国移动总部运营支撑中心
    测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012、12月已结项。
    主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
    ◆==>建设银行数据中心
    IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
    2012、9月已经结项:
    ◆==>浙江蓝讯软件有限公司(国家安全管理委员会软件定制开发)
    研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
    ◆==>武汉东浦信息技术有限公司(东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
    主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
    ◆==>北京石化盈科(电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)
    研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。

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    联系方式:
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    汽车工程师之家全年培训目录
    培训方式:企业内训3天----该课程全年有效
    联 系 人:张先生
    电话:13038325513
    手机:13038325513
    微信号:cartech8_cq
    QQ:542334618
    邮箱:qchjl_admin@126.com
    重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
    网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
    http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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    相关文章:
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    做老板难?做老板容易?!
    做老板很难!做中小微企业老板更难!做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板尤为困难!在当今及未来时代做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板最为困难!资源有限,企业难以经受起太大的市场波折,每一步都必须谨小慎微,战战兢兢,因为中小微企业输不起,跌倒了容易爬起来难!
    在当今时代,经济全球化,市场全球化,来自于外界的庞大竞争压力,使中小微企业老板背负起沉重的压力!劳动力成本、厂房成本等的提升,使中小微企业老板向来赖之以生存的低价成本面临严峻的挑战!无所适从,方向在哪?迷迷茫茫,何以驱散阴霾?!内部管理中,人才获得难,留住人才难,培养人才难……难!难!难!中小微企业内外交困!如果将中小微企业比喻为一艘小船,那当今的世界经济格局和市场是恰如是咆哮中的大海,中小微企业在其中航行,危机四伏,摇摇欲坠!我相信,深有体会者不在少数,故而说做老板很难!做中小微企业老板更难!做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板尤为困难!
    难与易,中国平衡预测法
    祸兮福所倚,福兮祸所伏,笔者从中国平衡预测法(蒋氏平衡分析法)认为,事物都有两面性,在阴霾笼罩下,中小企业的发展需要换另一面的角度去看,则将柳暗花明又一村!
    做老板容易!做中小微企业老板也容易!做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板也容易!在当今及未来时代做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板还是容易!这是从中国平衡预测法的“阴阳互根矛盾辩证统一观”直接得出了另类结论,矛盾?迷惑?不解?无妨,以下,笔者将系统解读为什么说做老板容易!
    做老板容易1:
    先说市场面,随着经济全球化、高速互联时代来临,电子商务崛起等。中小微企业打破了原先区域壁垒的桎梏,有机会使自己的产品和品牌走向更加广阔的市场,这是机遇!但中小微企业表现的更是惊慌失措,并未及时有效利用这个机遇。说起来,这也是情理之中,长期以来,中小微企业相对而言都是处于一个封闭的发展环境中,这就譬如将一个人长期关在一个狭小的屋子里,直到他适应了这种环境,他已经认同了这就是世界!但有一天,这间屋子被打破了,露出了更为广阔的天空,第一反应不会是自由的欢呼,而是对未知的恐惧,表现的是惊慌失措,不知所以!我国的中小微企业就是处于这种状态,说是危机么?也是,因为中小微企业还不能适应;但更应说是一种机遇,因为从长远来看,我国的中小微企业最终将会适应,虽然这种适应必然伴随着大量的中小微企业倒下!但所谓海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,这就像改革开放,开始的时候不适应是必然的,也会伴随着痛苦,但最终,会走向辉煌!
    这只是一个方面。由于高速互联时代的来临,电子商务的崛起,从来没有如当今一般中小微企业可以如此廉价的走向如此开阔的市场!从来没有像如今这般可以将天涯之距化成手指一点之间!从来没有如当今一般可以如此廉价和高效的将自己的广告飞向全国和市场!而这些,在未来还将得到丰富和飞跃!故而,这是一场前所未有的机遇,一场中小微企业在市场面上扩散的前所未有的机遇,真正实现了再小的帆也能远航!
    做老板容易2:
    职业经理人的机遇。谁能为中小微企业老板排忧解难?以前,中小微企业老板只能独自挑起企业发展的重担,但现在,随着社会发展,职业经理人虽然已经不能说是新兴职业,但作为一个高端服务性行业,在我国其规范化、高质量化的发展却是新近崛起的!我能相信吗?我能放心吗?这两个问号可以说是对我国之前该行业的客观写照!但从现在开始的未来,这两个问号将逐渐变为感叹号!我能相信!我能放心!职业经理人作为专业、高素质、高端的企业发展引领者,其行业的迅速崛起、规范化、规模化,将为中小微企业带来前所未有的又一机遇,中小微企业老板终于有人可以分忧解难了,故而说,做中小微企业老板,未来也会很容易!
    做老板容易3:
    金融机遇。曾几何时,中小微企业融资难,一直是制约中小微企业发展的瓶颈!中小微企业实力微弱,“财大气粗”的金融机构“爱搭不理”,让中小微企业老板饱尝融资的辛酸!但随着金融市场开放、利率市场化,传统金融业正在面临向市场转型;民间金融逐步阳光化、互联网金融崛起等多种金融力量并起,金融业将很难保持一贯的“高高在上”!中小微企业作为我国主要的实体经济力量,金融界未来的发展要求金融界必须重视起曾经被忽略在角落一隅的中小微企业!可以预见,在多方推动下,我国中小微企业未来融资难的瓶颈将被打破,中小微企业老板也无需为融资问题伤透脑筋烦透心了,故而说,未来做中小微企业老板不会难!
    做老板容易4:
    培训市场机遇。中小微企业的可持续发展需要不断的学习和充电,这就牵扯到企业培训问题。在此之前,我国培训市场缺乏规范化和有质量的发展,百花争鸣的背后是鱼龙混杂!而这,也害苦了中小微企业!资源投入了,但效果不如人意!琳琅满目的培训推介,令人眼花缭乱;天花乱坠的舆论轰炸,令人晕头转向!这真的需要考验中小微企业老板的眼光和判断力,这又不是古董市场,奈何真假莫辨?!真真假假,虚虚实实,中小微企业老板安能辨其是“雌雄”?!中国内地培训行业历经了“阴极则阳(——2009)”、“阳极则阴(2009——2013)”调整期,将于2014年再次进入“阴极则阳”的上扬发展趋势阶段,这一次的“阴极则阳”发展阶段不同于2009年之前的阴极则阳,而是中国内地培训行业在历经了发展的经验、教训后,摸索出的一条适合中国内地培训行业发展路径的“阴极则阳”!(详情见笔者的《中国培训行业发展分析预测简论》)。届时,中小微企业老板将可以轻松选择,放心选择!而中小微企业也将能及时得到其发展所需的知识养料,故而说做中小微企业老板容易!
    无需悲观,失去的是低端优势,迎来的将是中高端优势!
    我国正面临着一次机遇和挑战并存的形势,挑战是源于世界产业链的新一轮转移特征,即中国的劳动力成本不断上升,虽然仍旧有可开发的廉价劳动力资源,但这种丧失的趋势是明显的!这将导致低端的,无需较高素质劳动力的生产制造业工厂向更加廉价的欠发达国家转移(如新近崛起的东南亚等国)。而高端的的生产制造业由于依托发达国家技术创新的先进水平,能够获得更加廉价的成本优势,导致较为高端的生产制造业将向发达国家回归!这种形势下,中国作为“世界工厂”角色正面临挑战!这也是笔者所说的失去的低端优势!
    机遇也是源于世界产业链的新一轮转移特征;这个转移特征主要是指世界发达国家在非尖端科技的技术转移,由于随着我国经济快速发展,科学技术水平不断提高,劳动力素质不断提高,各大学、科研院所数量规模不断增加,故而中国将成为这场技术转移的主要对象!由于完成许多高新技术产业生产或产业中的某个环节虽然需要较高的劳动力素质和人才资源,但在世界发达国家完成这些非尖端技术所需的人才成本偏高,与收益不成正比,故而必然会将这部分的非尖端技术产业生产转移,寻求既具有技术能力,人才成本又较低的市场完成,而中国当前及未来的发展特征正可满足这一条件,故而技术转移将是未来世界产业链转移的又一特征,发展机遇就在于利用这种转移特征,一是及时转型升级,以适应该转移趋势;二是利用这种技术转移,化为己用,提升自身的核心技术,为打造自主品牌夯下基础!这就是我们即将迎来的中高端优势:相对廉价的人才优势!
    做老板容易,但你或许还需提升:
    安心做老板,做成功的中小微企业老板,除了充分利用起外在的有利形势外;笔者认为还需要注重两个方面的提升:一是“企业老板必修的的基础素质能力”提升,二是“选人用人智慧策略”提升。
    企业老板必修的基础素质能力包括三个方面:“远见导航能力”、“平衡掌舵能力”和“创新扬帆能力”。(详情见笔者的《中国成功企业家必修的基础素质能力》及同题课程。)
    选人用人智慧策略提升是指企业老板必须以“三项必备职业素养”与“两项非必备的加分职业素养”原则选人用人,三项必备职业素养包括:“职业心态(包括职业道德、职业心胸)”、“学习能力”、“团队精神”;两项非必备的加分职业素养包括:“基础素质”与“创新思维”;并能根据员工不同强度的能力组合形成“四级员工定位”标准,以此作为选人用人的参考标准基础。

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