质量奖罚办法

piety

各位师兄，师姐：
    我公司刚刚起步，生产6m长客车，现狠抓质量，要求我做质量奖罚办法，希望各位帮忙！有没有汽车行业的质量奖罚办法模板？
望传一个！hyy0702@yahoo.com.cn

叶有贵

品保人员考核办法
各品检人员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分。
一、扣分细则如下：
1、        对因个人原因于首件确认时巡检、进料检验等误判造成批量不良扣30分，造成客诉情节严重及使公司直接经济损失5万元以上、2-5万元、1-2万元、5000千元-1万元，则分别扣100分、80分、60分、50分、，间接责任者扣20分；
2、        当制程连续八小时以上，6-8小时、4-6小时、3-4小时、成批量不良时，每次分别对制程巡检人员扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的则扣40分、30分、20分、10分；
3、        若由于人为疏忽造成不良品流入下道工序或客户手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别对直接责任人扣20、15、10、5、分对间接责任人分别扣15、8、5、3分；
4、        品质记录不真实，每份扣30分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、6分，若推迟3天以上扣10分；
5、        品质工程人员对因检验标准之错误而造成批量不良超过1万元，则每批扣50分，超过5万元则扣100分；
6、        统计及资料管理人员如出现资料丢失、统计数据错误，直接影响公司正常运作，则扣30分；
7、        6S评比中若本部门倒数第一，则对相应的责任人扣20分；
8、        当月出勤缺勤；事假扣5分/天，旷工扣30分/天；
9、        对主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣5分；
10、        对QS9000内审或外审中发现不符合项，则对该责任人当月扣30分；
二、扣分细则如下；
1、        下道工序能及时发现上道工序有隐藏并难以发现之批量不良时，当不良率高于30%、30%-20%、20%-15%、15%-10%、则分别加10、8、5、3分；
2、        各制程每月中若无批量不良（10%以上）、客诉、则该部门所负责管控之品管加30分；
  三、课长级以上主管绩效以公司每月之品质失败成本来算，奖金基数为1000元，每月之产品失败达到30万元以上、30-20万元、20-10万元、10-5万元以下，则分别扣100分、70分、50分、30分。
四、奖金计算公式
实发奖金=奖金的基数/100*实际得分
五、相关表单
1、《品管员考核表》

叶有贵

品管员考核表                                       
姓名________                                       
日期        事件        扣分        加分        累计分        备注
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
核准：                      审核：                         制表：

piety

谢谢你！对我帮助很大

梁子

我也是高质量的,重点不在赏罚,也不是说靠质量部才能解决质量问题,应该从员工抓起,人人参与,都树立起质量意识来

释放自己2008

质量不是靠奖和罚做出来的 奖和罚只是手段

tianpen

各个企业情况各异，不能照搬。

22020301

高手啊~~

tianpen

没啥用的。

梁子

我也是从事质量工作的，就我个人感觉，奖惩办法可以制定一个，但并不能解决实际问题，应该让员工认识到质量的重要性，将产品的品质与每一个员工的收入联系在一起，让每个人都去注重品质，从每个人做起，带到全员参与的目的才是王道。

梁子

忽然发现以前会过此贴，说真心话，制度是人制定的，还是得让员工去理解品质的重要性

czh1964-9

质量奖罚办法每个单位基本上都有,但产品质量不是靠罚出来的,公司上下都必须重视产品质量,人人参与,特别是部门一把手,归根到底,质量是制造出来的,除了设计质量的因素例外。

dell

在很多单位斗喜欢用考核和激励来代表奖励和惩罚的吧！

dell

人就是这么怪，人人斗知道有法规这个东东存在，但就是不理会他，当自己范的时候，泪水呀！

hanwei9527

很有帮助啊 以后工作了 要好好记住记住