汽车行业的项目管理

basa · 发表于 30-6-2008 17:00:50

想和大家交流交流关于项目管理的职业发展

HRauto · 发表于 14-10-2008 20:40:34

个人认为做项目管理至少应该具备以下能力和素质：
1、对项目所涉及行业的全局认识能力；
2、对项目管理目标的明确认识和执行推进能力；
3、对项目管理所涉及专业技术的了解认识能力；
4、对项目管理团队的组织协调分配能力；
5、做事的果敢和做人的亲和能力。。。

basa · 发表于 30-6-2008 17:02:46

项目管理的针对的领域挺广，有没有什么共性的东西？

okmijn · 发表于 17-7-2008 17:45:32

相当的难，需要具备专业知识

haimayuxf · 发表于 21-7-2008 22:37:33

怎么就没有“牛”人进来说说的？好像学习这方的知识啊~渴望~~~

沧海碧涛 · 发表于 25-7-2008 13:39:48

项目管理需要的不仅仅是专业知识，还有团队管理和执行力！

ldf1998 · 发表于 21-8-2008 20:40:48

项目管理如果有较强的技术背景固然好，但是充分调动项目成员的积极性，监控督促项目进度也是比较有挑战性的！

shajie007 · 发表于 9-9-2008 19:26:49

管理能力和执行力比技术更重要

wwbwy · 发表于 6-10-2008 20:07:12

项目管理和项目工程是两回事

whutlxl · 发表于 14-10-2008 15:00:08

做项目的人，口才一定要相当好才行！！

mzl605 · 发表于 29-10-2008 20:32:21

要懂技术，又要会协调。
能服下又要能附上。有难度！！！

qingyuandu · 发表于 29-10-2008 22:25:27

项目管理首先要将大的时间节点把握住。

sinobus · 发表于 18-11-2008 21:16:25

第一：沟通协调能力，项目，是一个团队的项目，不是一个人的项目，沟通能力、协调能力占非常重要的作用，沟通好了，协调好了，事情才会朝要求的方向发展；
第二：全面、系统能力，只有你的面，够广，你才能控制好局面，事情怎样朝前发展；
第三：全局统筹能力。

sunwei8045 · 发表于 18-11-2008 21:32:49

我干了4年，可以和大家讲一下！

ziyue1210 · 发表于 22-11-2008 13:37:03

项目将它细节化，不要事后控制和关键结点把握，不要忽视细节和小工作单元，有时候由于工作的延误非关键工作有可能变成关键工作的从而影响总工期！
个人觉得还是要做好项目管理9大体系的学习，然后再加上自己的工作经验和技术，还有要运用项目管理的工具，如Microsoft Office Project等。。。。
项目经理的经验也很重要，经验越多越可能对未来不确定的风险做出识别和应对！

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