汽车行业的项目管理

bigpig · 发表于 26-11-2008 15:59:51

好像很少需要专业知识，因为我们公司的项目经理原来都不是做汽车的。我们公司是做汽车焊装线的

lucy20060909 · 发表于 7-1-2009 21:09:27

项目先期的策划非常重要，各个任务要细化，落实到责任人。

toto · 发表于 28-1-2009 01:36:49

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pengweisos · 发表于 17-2-2009 21:07:23

首先我个人认为，你先要自己掌握最基本的项目管理思路，1、项目管理环境。2、项目管理程序。3、项目综合管理。4、项目范围管理。5、项目时间管理。6、项目成本管理。7、项目质量管理。8、项目人力管理。9、项目风险管理。10、项目采购管理。（个人觉得6、7、9最关键，重要）
其次你要分清楚自己的项目是属于总管、质量、技术、设计或是其他的。
最后还是要个人的专业的能力强，沟通能力强等。

heihei · 发表于 19-2-2009 10:52:54

项目管理的方法和工具在国内企业已经开始普及，应该大力着手于相配套的组织机制、业务流程、考评激励措施，项目管理的有效性才会明显。这样能够确保项目的总体进度计划完整性和灵活性，能够得到及时调整与修正,达到及时汇报进展情况的要求，紧抓项目节点,增大计划衔接性能。

fenghuo321 · 发表于 11-5-2009 17:01:49

我也正在学习这个
可是这方面的东西好像很少~~~~~~~~~~~~~~~~

duoduo20092009 · 发表于 11-5-2009 17:28:28

项目经验、现场经验
产品、工艺经验
组织沟通协调能力
决策能力、敢跟老板叫板
一两个得力干将

aji517 · 发表于 19-5-2009 17:03:20

22楼的兄弟总结很合我的胃口。我也在做汽车行业采购的项目管理，总觉得干的很不顺心。

2009automan · 发表于 19-5-2009 23:29:58

对于项目管理,首先制订推进计划,然后建立一个团队,进而整和相关资源.以PDCA循环开展工作,最后达成目标!

能体会到成功的喜悦!

wushanyan2 · 发表于 1-7-2009 15:06:01

从基础做起，在不断的工作学习中，懂得这方面的技巧吧。

leranma · 发表于 10-7-2009 16:21:30

觉得10楼说的挺好的不错

redya · 发表于 3-8-2009 08:21:30

好像就是建设行业用项目管理的比较多

燃烧的树 · 发表于 31-8-2009 11:16:37

和其他行业的项目管理比较，当然有共性，主要是围绕时间，费用，质量这三个关键点去平衡和执行项目。

燃烧的树 · 发表于 31-8-2009 11:21:57

同时汽车行业的项目管理也有其特殊性，尤其是整车开发的大项目，是相当复杂的，没有一定的技术背景是很难管理好的。

楼上一些朋友提到的，没有技术背景的人也在做项目管理，但是他们在执行的过程当中是很难取得项目团队的信服力的。

当然，再怎么有技术背景的人也不可能对汽车的任何方面都精通，所以在管理的过程当中要学会放权，成立核心团队，依靠核心团队的技术力量保证技术上面的成功。

aurora82 · 发表于 1-9-2009 14:56:52

先明确好你做的项目管理的交付目标和利益方的预期；
第二根据项目的目标，分层次的制定推进项目的计划和方法；方法中包括质量体系、风险跟踪体系、成本控制体系的建设；不同的企业或项目的工具和方法不尽相同；但是本质上都是保证按时、保质、保成本的完成项目预期，当然，超越更好！
第三在执行过程中，面对不断变化的项目资源、成本和风险，调配好项目资源和问题解决方案，有力地推动项目执行；并控制风险和偏离
第四对项目范围和项目交付进行优化和调整；当然这种调整是基于股东方或领导层的批准或授权；在项目收尾阶段做好项目的总结

汽车行业的项目管理

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