汽车行业项目管理

木木鱼

以前从事汽车质量工作，目前转行做汽车项目管理。但是没有多少经验，想从网上找一些案例也不容易找到。
看来国内的汽车行业项目管理太不完善了，你对此有何感想，有经验的可以谈一谈你在汽车行业的项目管理经验或感受或者实际案例，一起我们能共同探讨，共同提高。
我先来说一下我们公司：
1、缺乏一套系统的项目管理方法论；
2、缺乏一套完整的项目管理流程；
3、缺乏一套完整的项目管理记录文件；
4、最后，公司不善于总结，这么多年整个公司做过这么多的项目，可是却拿不出一套相对来说比较完善的流程和程序文件。如果公司善于总结的话，应该有一套相对完善的项目管理流程了，可是，在完成这么多项目之后，不论有什么教训或者有意的指导之类的东西，没有人进行总结，公司领导也不够重视。

我对自己的希望是，在项目管理这个岗位上做一些突破，在我离开的时候能够给后来人留下一些有益的东西。
谈谈你的感想，让我们一起成长。

木木鱼

其实，针对目前汽车行业项目管理存在的问题，也向清华的老师讨教过，但是老师毕竟还是擅长于理论知识，实践经验也仅限于IT行业，他也拿不出什么像样的汽车行业项目管理案例，看来只能靠自己努力了。

zhaoxing6351

可运用APQP的项目管理方法

wwj

楼主所说的汽车项目管理是个很大一块，从产品规划到分块设计到试制试验和最终的批量生产等．因此不知道楼主现在说的是哪一块项目管理．按照目前国内产品开发模式，猜测楼主可能是管理的产品开发，就是产品设计的管理，不能包扩全部是吧？

pengweisos

首先我个人认为，你先要自己掌握最基本的项目管理思路，1、项目管理环境。2、项目管理程序。3、项目综合管理。4、项目范围管理。5、项目时间管理。6、项目成本管理。7、项目质量管理。8、项目人力管理。9、项目风险管理。10、项目采购管理。（个人觉得6、7、9最关键，重要）
其次你要分清楚自己的项目是属于总管、质量、技术、设计或是其他的。
最后还是要个人的专业的能力强，沟通能力强等。
           以上纯属于个人观点，希望能对你有帮助。

gage_engineer

说的不如做的，理论再多也是需要看具体的地方和经营者本身的，实践+吃亏+实践+摸索+实践+借鉴和摸索+信息+实践=效益

caichuanfa

，实践+吃亏+实践+摸索+实践+借鉴和摸索+信息+实践=效益

huang586

大家新年快乐！祝所有人工作顺利！

donaldwilliam

大家觉得做项目管理有前途和钱途没？我即将做啊

yhzs1

我认为做汽车行业的项目管理，按照APQP的流程做就行，再进行一些拓展！

yhyuan

整车开发，每个公司在细节上都有自己的特色，但总体来说是大致相同的。
主要包括以下几个方面：
一.产品策划（规划）二.产品定义三.产品设计验证四.生产准备五.售后市场的产品支持
一.产品策划阶段：
1.前期调研（竞品情况、用户情况、法规情况等等）
2.产品策划（品牌、目标价格、生命周期、性能指标等等）
3.成本策划（目标利润、目标产品成本分解等等）
4.质量策划（零部件质量、工艺质量、生产质量等）
二.产品定义阶段
1.概念设计2.总布置3.造型设计（外形与内饰）4.方案优化
三.设计与验证
1.车身结构2.动力总成3.地盘结构4.电器部件5.内饰系统
样车与新设零部件的试制、实验
四.生产准备（部分零部件的生产准备在设计阶段就已开始）
1.工厂冲压、装焊、油漆及总装车间的生产准备
2.零部件的生产准备
3.整车的工厂试装
五.产品售后支持
售后数据统计，产品满意度调查，进行产品质量整改
最后进行项目总结。

xiaoairen

我们公司在项目管理上多参照APQP流程，另外做项目时多和你的客户和供应商沟通，他们可以提供很多有价值的资料，至于领导吗，主要还是关心项目的进程，对出现问题的解决情况，其流程和纪录文件各个公司大同小异，把主要阶段做好及产品的性能要求，毕竟客户最终要求的是满意的产品，其它都可以慢慢学习来的，没有哪家公司敢夸下海口说自己公司的项目管理和纪录是一流的。

cc98998

看看项目管理类的书

cjyd2004

我们公司在项目管理上多参照APQP流程，另外做项目时多和你的客户和供应商沟通，他们可以提供很多有价值的资 ...
xiaoairen 发表于 14-1-2010 11:06

这段说的很好~~

leranma

其实有条件的公司  还是找些项目管理咨询公司 做一些业务上的指导比较好
本人在汽车公司做过  也在汽车管理咨询公司做过
咨询公司可以提供项目管理的体系梳理、流程优化、项目管理软件支持
同时可以在很多方面都有指导
还是不错的

楼主一个人的努力还是有限的  
当高层介入  推广这些  并有外援支持
整个工作  会有质的提高