汽车行业项目管理

huang586 · 发表于 6-3-2010 20:05:13

新产品开发的目标概括也就以下几点：
创新(INNOVATION)
与众不同具有领先地位的设计和技术
质量(QUALITY)
提高整体质量, 可靠性和持久性
成本(COST)
低成本 (产品和项目)
周期 (TIME)
缩短开发周期

王振振 · 发表于 13-2-2011 21:36:11

回复 1# 木木鱼

2009年的帖子了，两年后现在项目管理做的怎样？

chunlikong · 发表于 18-2-2011 13:26:45

同求经验分享啊

skybear2002 · 发表于 24-2-2011 22:10:01

研发项目管理在中国目前挺悲剧的。合资企业就不说了，研发根本就不在国内，那些所谓的研究院只不过是给工厂做做技术服务的，或者就是改个保险杠，换个灯这样的小打小闹，底盘发动机这些关键技术碰都不敢碰。自主的企业更是如此，因为待遇问题，好多立志于研发的人才积累几年经验后就果断跳槽了。至于项目管理，唉，不说也罢，完全没有进入正轨。这个事在帖子上一句半句真说不清楚，欢迎私下交流

andyzhuang527 · 发表于 25-2-2011 07:45:52

个人觉得项目管理其实不用想的太复杂，如果你面对的不是汽车而是一件工序很少的单一零部件，如果你去管理它，应该怎么做呢？无非就是策划-开发设计-设计验证-采购-试样生产-（包装）-销售，万变不离其宗啊！

gsg827 · 发表于 2-3-2011 16:31:40

以前作品質管理，現在轉到PM部門，目前依照APQP走，但是查看項目管理資料，發現差別還蠻大，要多學習了！

lanliwang · 发表于 3-3-2011 12:26:11

先把话题明确一下，设计一块和数据冻结后的整车一块，全部涵盖恐怕一个人leader很难兼顾的吧

tanxiaoxiao1019 · 发表于 8-3-2011 10:14:02

主要是前期计划做完善后按计划实施，根据实际突发情况适时调整!没有很死的东西，关键在于实践中运用熟悉总结

brightdai · 发表于 15-3-2011 11:33:33

doushi 都是高手如云啊

jeshan · 发表于 15-3-2011 17:09:16

学习学习，都是高人呀

liujun1102 · 发表于 6-5-2011 20:04:50

项目管理，呵呵

qq1942 · 发表于 19-2-2012 16:55:51

你所列的这些不知道你注意过没有，其实就是一句话：项目管理在企业不受重视。这也就使得这个听起来前景不错，可是操作起来确实一眼抹黑啊

龙行于天下 · 发表于 19-2-2012 17:00:04

合适的环境对做项目是很关键的！

我们都会错 · 发表于 20-2-2012 12:09:35

donaldwilliam 发表于 5-1-2010 14:15
大家觉得做项目管理有前途和钱途没？我即将做啊

不知道啊
我也是才开始做的
毕业就做了项目管理啊
哎，，同名相连啊

我们都会错 · 发表于 20-2-2012 12:11:35

水很深？
怎么去趟啊
万一淹死怎么办啊

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