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年薪20万的一道面试题目

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该用户从未签到

发表于 4-4-2009 12:00:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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年薪20万的一道面试题目
某公司招聘总经理的真实试题,员工人数为400名左右,大家有兴趣的可以自己做做看看,也许会让你忽然觉得自己,和过去比有了不一样的改变。

1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?

开动你的脑筋,想想如何处理这个难题。你的思维离职业经理人还有多远呢?


该用户从未签到

发表于 4-4-2009 12:58:08 | 显示全部楼层
取消人事公章,使用公司公章.使用时需要总经理授权!!乘机处罚人事主管.调离人事岗位
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发表于 5-4-2009 10:05:17 | 显示全部楼层
先收回其人事任免权限,与老板说明他的去留原因,坚决调离
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发表于 5-4-2009 14:51:14 | 显示全部楼层
这个问题首先你要知道这个行政公章都有那些行使权利,
然后在做分析.
中国有句俗话,恼人搁在肚,意思就说,即使你怎么讨厌一个人,也不要跟他正面起冲突.你要相信,不管什么样的人,都会有朋友,成不了好朋友就成个普通朋友,朋友多了路好走嘛.当然对这件事,虽然人事有失职,但也不至于到了开除,或者调离.如果你开始就知道是老板的亲戚,这样的想法我劝你最好还是先打消掉.
我觉得最好的处理方法是告诉这个人事,这件事情非常的重要,把他说的入掉进冰窟一般,最后帮他解决~!让他感谢你,这样以后工作中都会很好的配合
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发表于 6-4-2009 11:59:09 | 显示全部楼层
了解事情的严重性,采取必要的措施,控制不必的后果,积极处理相关事项,及时汇报,申明。对人事本人按公司制度处理,解决。吸取教训,结合事情本身,告诫公司各部门,加强内部管理,控制加强管理措施。精诚团结,是团队的核心。
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发表于 6-4-2009 17:58:12 | 显示全部楼层

发一个公告取消公章从某一天后的作用

人事部主管之所以有权应该是有相应的能力,公章丢了就丢了,发一个公告,公章作废,向上级单位汇报公章丢失的事情,严查偷盗,人事部主任继续做,在事情没有清楚之前不能加罪与别人,不能责难于主管。后来因公章引发的一切问题还要靠人事部给予解决呐,所以应该一切照常
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发表于 9-4-2009 13:10:18 | 显示全部楼层

哈哈

我个人觉得:以后需要人事公章的时候都采用公司公章,这样你可以变相的给他“夺权”的处理(因为在用公章的话就没有像原来那样在他手里的时候方便了),二来呢,取用公司公章也可以解决没有人事公章的问题
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发表于 9-4-2009 20:19:54 | 显示全部楼层
先收回其人事任免权限,与老板说明他的去留原因,坚决调离
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发表于 11-4-2009 10:08:04 | 显示全部楼层
把该人赶走,她就是一个坏蛋
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发表于 12-4-2009 23:10:55 | 显示全部楼层
大家好像都想落井下石嘛~肯定有更好更和谐的办法,哈哈
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发表于 9-5-2009 08:46:45 | 显示全部楼层
谁捅的窟窿窟谁去把它补上,自己去给老板说。
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发表于 13-5-2009 09:55:48 | 显示全部楼层
趁机改革,作废原人事章,找老板沟通,讲明利害关系及规划做法,取得最大程度支持,限定人事主管一定权力,重新发布人事任命,主管不变,设定相应职责,严惩之前不尊调令者,培植个人力量,加大自己影响力。私下与相关主要人员沟通,讲明对事不对人的基本原则,之前的绝不追究,之后的绝不姑息,找准自己的位置,奖惩分明,提升有能力潜力的人。
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发表于 13-5-2009 17:25:15 | 显示全部楼层
与他一起探讨解决方法
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发表于 16-5-2009 00:07:58 | 显示全部楼层
采用公司公章,其他慢慢来。知道他是老板的人,就不可能因为这点小事开除或离职
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该用户从未签到

发表于 20-5-2009 09:34:01 | 显示全部楼层
从这件事看出问题,以这件事为由,进行改革,杜绝再次发生,主管不主管的都是次要的。
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