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[汽车培训]汽车行业全过程多要素跨职能项目管理全面解决方案

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  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    新浪微博达人勋

    发表于 15-1-2018 23:18:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


    汽车行业全过程多要素跨职能项目管理全面解决方案 (点击查看详情)
    课程学费:6500
    类型:管理培训
    联系电话:13038325513
    QQ:
    联系人:张先生
    地区:重庆市
    声明:(^_^)联系的时候告诉我是在中国汽车工程师之家看到的这条消息

    【课程导言】
    本课程结合汽车行业的专业知识与应用实践,从成功项目管理需要的硬技术(流程、工具与模板)与软技能(领导、沟通与协调)以及大环境(公司治理、企业文化与组织行为)多方位系统思考和整体设计,采用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的WBS/CPM/EV等工具与技术,把项目经理的领导与影响力,沟通与协调能力应用到实际的项目中去,同时营造基于项目管理的公司治理结构与团队合作的企业文化,去解决项目管理过程中由于决策失误、领导不力、沟通不畅、职责不清、资源不够、不确定性与变更管理不到位而经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。

    【学员对象】
    第一、二阶段课程:职能部门经理;项目经理及参与项目的各专业技术人员;已获得PMP职业资格认证的人员;希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。
    第三阶段课程:董事长、总经理、副总、项目管理办公室主任、职能部门经理等高、中层领导者。
    【学员收获】
            对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
            把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
            结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;
            知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;
            保证项目的交付结果满足客户的要求;
            学会如何领导项目团队:始之于梦、动之以情、管之依法、报之以利;
            学会如何与项目利益相关者沟通及协调:
            建立基于项目管理的公司治理结构与团队合作的企业文化。
    【课程大纲】
    第一阶段课程: 项目管理硬技术课程 ---《项目管理四步法——流程、工具与模板》(3天)

    模块一 透视项目管理:
            项目 – 哪些工作是项目哪些是非项目?汽车行业项目的特点?项目与组织战略的关系?
            项目管理 - 什么意思?
            项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义?
            项目管理 – 谁去管?
            项目管理 – 管什么?进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等十大知识领域
            项目管理 – 怎么管理?启动、计划、实施、控制、收尾五大过程组,APQP与项目管理过程的关系。
            项目管理 – 用哪些工具去管?
            项目管理 - 思维理念、行为准则
            项目管理 – 行为方式:团队协调、抱团打天下

    模块二 项目管理流程:
            项目管理四步法第1步:启动项目
            识别项目需求:APQP产品定义
            理解项目需求 – 需求调查
            让客户提交书面的项目建议书(RFP)
            通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
            获得项目授权
            组建项目团队
    -        项目经理的职责、权力、必备能力
    -        成功项目经理应具备的特质
    -        如何充当优秀的项目小组成员
    -        项目团队心理建设与角色定位
            项目管理的组织结构方式:职能式、矩阵式、项目式
            实战训练1:确定某新车型开发项目的需求并完成该项目的需求文件

            项目管理四步法第2步:计划项目
            项目计划的作用:APQP产品及过程设计与开发
            项目计划的内容
            制定项目计划的方法
            项目范围计划 - WBS
            确定项目范围 – WBS;
            WBS 的定义与作用
            WBS 的编码
            WBS 的开发方法
            实战训练2:确定某车型开发项目的工作分解结构 (WBS)
            项目进度计划
            项目阶段划分与里程碑的确定
            编制项目的进度表
            确定活动的执行顺序
            绘制网络图
            估计活动的工期
            确定关键路径
            制定进度表
            项目管理软件Project 2013的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)
            实战训练3:确定某车型开发项目的网络图,估计工期并确定关键路径
            项目资源与预算计划
            资源分析工具及其应用
            人员- 责任分配矩阵
            设备、材料等- 采购计划
            估计项目成本
            编制项目预算
            实战训练4:编制某车型开发项目的预算

            风险管理计划
            汽车行业项目风险的特点与来源
            风险识别:头脑风暴法
            风行评估:定性评估与定量评估
            制定风险应对措施:接受、减缓、转移
            实战训练5:确定某车型开发项目的风险管理计划
            
            项目管理四步法第3步:执行跟踪与监控项目
            召开项目开工动员大会
            获得项目关键利益相关者对项目的支持
            鼓舞士气,统一思想,达成共识
            获得团队成员的承诺
            跟踪与评审项目进展
            APQP产品与过程验证
            确定跟踪的方法与评审的关键绩效指标:技术评审与管理评审
            检查状态
            分析偏差
            解决冲突域问题
            控制项目进展
            控制项目变更
            控制项目进度
            控制项目成本
            控制项目质量
            实战训练6:控制某车型开发项目的进度与成本

            项目管理四步法第4步:收尾项目
            APQP量产准备及持续改进
            核实项目的范围
            检查交付结果的质量
            关闭项目合同
            绩效考核:平衡记分卡、360度评估
            后续服务
            总结经验教训
            组织过程资产更新
            论功行赏
            课后测试





    第二阶段课程:项目管理软技能课程---《项目领导、沟通与高绩效团队建设——项目干系人满意之道》(3天)
    模块一:卓越项目领导与影响力
    1.        开场白:管理项目的并非流程、工具与模板,而是人,项目管理的成败更多地取决于项目经理的领导、沟通与协调等软技能
    2.        项目管理者面临的挑战:需要与形形色色的人打交道而别无选择
    3.        项目管理者角色的转换:从技术到管理
    4.        项目经理的角色
    •        领导:决策、授权、激励、变革
    •        管理:计划、组织、协调、沟通、控制
    5.        项目经理领导与影响力的来源
    •        法定权力
    •        专家权力
    •        参考权力
    •        个人魅力
    •        小组活动1 - 这个项目经理靠什么领导团队?
    6.        项目经理的情境领导方式
    •        指导型:师傅带徒弟,手把手地教
    •        鼓励型:激发热情、提升技能
    •        支持型:鼓励参与、共同决策
    •        授权型:明确目标、验收结果
    •        如何培养和发展团队成员
    •        小组活动2 - 项目管理中的角色扮演与领导型态
    7.        视频分享:马云是如何领导他的创业团队的?

    模块二:建设高效项目团队
    1.        高效项目团队的特征与表现
    •        团队的价值
    •        项目团队发展的四个阶段:形成期、动荡期、规范期、绩效表现期
    •        创建高效的项目团队的途径和方法
    •        小组活动3 - 团队发展阶段与领导方法
    2.        如何正确地激励与授权
    •        激励的理论和技巧
    •        如何正确评价下属
    •        授权的层级和方式

    模块三:高效项目沟通与协调
    1.        沟通的目的与作用                                                        
            建立关系 –  获得项目利益相关者支持
            了解情况 - 项目的执行状态
            解决问题和冲突 – 集思广益
            达成共识 – 求同存异
            提升士气 – 激励团队成员

            表达思想、感情 – 增强团队凝聚力
    2.        沟通的方式
            正式沟通 –  项目会议、传真、项目进度报告
            非正式沟通 – 口头汇报、聊天
            互联网思维下的沟通方式 – 信息化
    3.        沟通的对象                                                               
            项目发起人: 下情上达
            项目小组成员: 上情下达
            职能部门经理:内部平行沟通
            客户、供应商等:外部平行沟通
            其他项目利益相关者:打通关节
    4.        沟通的技巧
            调整心态:关注对方说什么,而不是在意他怎么说
            了解对方 :四种性格的人对症下药
            明确目标: 建立共同的话题,激起对方的兴趣
            有效发问:开放式与封闭式提问双管齐下
            积极聆听: 言为心声
            小组活动4 - 有效沟通技巧演练
            视频分享:高效项目沟通情境
    5.        高效项目会议技巧
            明确项目会议的最高境界:不沟而通
            会前当好政协委员:充分调研,了解大家的观点和看法
            会中当好主席:是主持而非裁判,少说多听
            会后当好审计长:验收结果
            视频分享:项目谈判经典策略
    6.        项目协调
            项目冲突的方面与内容
            项目协调的原则、步骤与方法
            如何对项目资源、参与方进行有效地协调
            小组活动5 – 项目经理张凯的协调本领











    第三阶段课程:组织级项目管理课程---《企业项目化管理  -——基于项目管理的公司治理、企业文化与组织行为》(3天)
    模块一:通过项目管理实现组织战略
    1.        组织战略是通过分解到具体项目、项目群与项目组合来实现的
    2.        依靠项目管理实现组织战略目标
    •        做正确的事:靠项目决策机制
    •        把正确的事做对:靠项目管理机制
    3.        做什么项目?定性与定量分析避免投资失误
    4.        谁当项目经理?领军人物培养确保基业长青
    5.        坚持还是放弃?评审与控制机制权衡得失

    模块二:顶层设计项目管理的公司治理结构,把项目管理打造成为企业的核心竞争力
    1.        基于项目管理的公司治理结构:建立永久性的职能部门和临时性的项目团队的二元组织机构
    2.        项目管理办公室(PMO)及其职能
    •        PMO与组织管理构架设计
    •        PMO职能及其运作模式
    •        中国企业PMO成功运作最佳实践
    •        案例分析:通用汽车公司PMO及其运作经验
    3.        组织级项目管理成熟度模型OPM3级项目管理信息管理系统PMIS建设
    •        OPM3体系要求
    •        组织级项目管理成熟度阶段
    •        组织级项目管理信息系统规划、建设与运营
    •        案例分析:德尔福汽车系统公司项目管理信息化平台(PDP)的成功经验
    4.        项目经理的培养与能力发展机制
    •        项目经理的素质与技能要求
    •        项目经理的任命程序与责权利关系
    •        项目经理的绩效考核指标及其职业发展通路设计
    •        视频分享:通用汽车公司的职业发展通路剖析

    模块三:创建项目管理的企业文化
    1.        企业文化之于项目成功的价值
    2.        企业文化的构成
    •        愿景:始之于梦
    •        使命:不懈奋斗的内在动力
    •        价值观:卓越产品的价值理念
    3.        基于项目管理的企业文化要点
    •        系统思考:战略与项目的有机结合
    •        求真务实:目标与结果为导向
    •        团队合作:分工与合作无缝连接
    •        信息共享:跨职能、跨文化通畅地沟通
    4.        优秀企业文化深度剖析

    •        视频分享1:上海通用汽车的跨国整合文化
    •        视频分享2:丰田汽车的目标与流程管理企业文化
    •        视频分享3:长城汽车不走样的执行文化

    模块四:项目管理需要从科学层面上升到智慧层面,践行基于项目管理的组织行为
    1.        价值是管理出来的,提升管理水平是组织的永恒主题
    2.        互联网时代现代管理面临的挑战
    3.        项目管理3.0版本:中华民族的智慧和优势
            易经的管理思维
            道家的管理哲学
            孙子兵法的管理智慧
    4.        项目管理的组织行为
            效率优先:资源与进度的权衡
            结果导向:目标驱动
            团队制胜:激励的是团队行为而非个人行为
            利益相关者满意:项目管理的终极境界
    5.        项目管理引领变革                                                               
            跨国思维、战略、管理与文化的转型
            组织变革的内容与方面
            推动组织变革的步骤、方法
            案例分析:通用电气公司的变革之路
    6.        项目管理驱动创新
            创新的生态环境与结构设计
            项目管理驱动创新的方式方法
            技术创新:渐进式、激进式、颠覆式
            商业模式创新:互联网模式
            管理创新:流程与制度改善
    7.        视频分享4:奔驰汽车的产品创新
    8.        视频分享5:特斯拉的管理创新与商业模式创新
    9.        视频分享6:福特汽车的流程创新
    【周老师专业资质】
    中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,中国首批PMP,项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,6σ黑带认证。
    【研究领域】
    项目管理、项目投融资、产品研发、技术创新、国际工程、流程管理。  

    【主讲课程】
    项目管理四步法 / 产品研发项目管理 / 项目投融资决策 / 技术创新领导力/ 现代工程项目管理。
    【企业经验】
    周老师曾就职于大型央企——首钢总公司,在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理,担任车间主任;世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织,生产现场5S管理,担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业转化项目。是北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授,曾为德国大众、一汽、上汽、东风、北汽福田、戴姆勒奔驰、北京现代、神龙汽车、江铃汽车、陕西重汽、长城汽车、郑州宇通、东风本田、康明斯、德尔福、约翰迪尔数百家汽车及零部件企业提供项目管理培训。周老师曾为长安汽车股份有限公司、通用汽车中国公司提供项目管理咨询服务。

    周老师在汽车行业的工作经历包括:全面参与首钢488发动机铸造、加工与整车技术引进及国产化,参与通用汽车别克、赛欧的国产化与成本控制,在德尔福汽车系统公司从事线束开发与应用、电喷系统匹配与应用,是国家863电动车及燃料电池研制课题组成员。具有国际规则意识与本土实践经验,通晓西方管理规则兼具东方传统文化,拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。
  • TA的每日心情
    开心
    9-6-2018 16:01
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]初来乍到

    新浪微博达人勋

    发表于 9-6-2018 16:20:52 | 显示全部楼层
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